“会哭的孩子有奶吃”采购职场里真是这样吗
“会哭的孩子有奶吃”，职场里真是这样吗？
昨晚直播有个采购经理问我：“为什么我干了那么多活，老板就是看不见？”
我反问他：“你做完项目后，有把‘亮点’变成‘老板能听懂的语言’吗？”
他沉默了。
很多人误以为“埋头苦干=会被看见”。但真相是：职场没有“酒香不怕巷子深”，只有“会哭的孩子有奶吃”。
我当年做供应商扶持项目，从0做到3000万，结束后我做了三件事：
数据化呈现（业绩+300%、成本-12%）
标准化流程（做成可复制的SOP）
向上汇报（用老板关心的“利润”和“效率”角度讲）
我的经验是：你的价值 = 实际贡献 × 影响力半径。很多人只做了前半部分，却忽略了“放大影响力”。
在组织里，会做事是基本功，会“包装成果”才是真本事。这无关作秀，而是职场沟通的本质——把你做的事，翻译成别人（尤其是老板）关心的价值。
当你能把一个成功案例变成可复制的方法论，你就从一个“做事的人”升级为“创造标准的人”。 CPPM覆盖采购工作的六大核心模块，每一项都是日常工作的"痛点解决方案"
1 供应商选择与评估
2 采购谈判技巧 (学会砍价不伤关系!)
3 采购合同管理
4 采购成本控制 (老板最爱听的KPI!)
5 供应链管理
6 采购战略及风险控制 报名加微信15611285097
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山东,2026年1月5日 09:51,
