火力全开!两大国际文旅博览会筹备工作全面提速
为统筹推进合肥、南京两大国际文旅博览会筹办工作，明晰整体发展方向、压实各项工作任务，近日集团组织召开文旅博览会筹办工作专项调度大会，集团董事长杨杰主持会议，各业务中心负责人及全体筹备人员参会，立足全新组织架构，复盘工作进度、明确攻坚方向、凝聚奋进力量，部署下一阶段重点规划。01 明方向、定准则
本次会议围绕展会整体运营、品牌宣传、招商招展、境外合作、活动策划等全维度工作展开研讨。
会上，董事长杨杰结合集团发展战略与展会实际运营情况指出，展会项目能否实现良性发展、打造行业标杆，其一在于团队综合实力，专业的人才队伍与高效的协作能力是行稳致远的根本；其二在于科学预算投入，精细化统筹资金、合理规划成本支出，为项目运营保驾护航。同时他着重要求，品牌中心、招商中心与各展区项目团队必须打破边界、深度联动、同频协作，实现宣传、招商、落地全流程无缝衔接，以一体化运作凝聚发展合力。02 汇思路、晒进度
整场会议内容充实而紧凑。集团副总经理杨博明确品宣、招商两大中心团队分工与整体方向。品牌中心与招商中心负责人相继汇报部门规划与落地思路，明确全媒体宣传矩阵搭建、精细化招商运营两大核心工作主线。随后，各项目负责人及组展项目代表依次发言。针对民宿酒店、连锁加盟、珠宝文创、境外文旅、粉面产业、景区装备等各大特色展区，逐一汇报招展进度、客户对接情况与落地举措。围绕各板块现存难点交流探讨、群策群力，进一步细化执行方案，为后续工作落地夯实基础。
03 新架构 新动能 新征程
当前，集团组展、会议、展陈、品牌、招商、投标、设计、电商八大中心协同运转的优势充分显现：品牌中心构建“3+1” 全媒体宣传矩阵，多平台分层运营、原创内容持续输出，全面放大展会声量与品牌影响力； 招商中心升级引流投流、私域运营、客户服务体系，精细化挖掘市场资源，构建完整商业闭环； 各大项目组深耕区域市场，联动行业协会、头部企业及境外机构，不断丰富展会业态，夯实参展资源。两大文旅博览会规划展览总面积突破15 万㎡，规模盛大、业态丰富。中设国际会展集团正以全新视野突破传统边界，持续重塑会展价值。全体同仁整队出发、全速冲刺，全力以赴打造两场高规格、高影响力的文旅产业盛会，向着更具竞争力、生命力的会展未来笃定前行！
