一、传统供应商管理的三大致命伤
数据孤岛症：采购、质量、财务各有一套数据，对不上号人情依赖症：供应商表现好坏全凭个人关系，缺乏客观评价救火综合症：90%时间在处理异常，只有10%时间在做优化
二、核心解决方案：四张智能管理表格
表格1：供应商全景档案表（一表看透供应商）
这不是简单的信息登记表，而是供应商的“体检报告”：
- 基础信息区
：工商信息、主营业务、核心优势 - 能力评估区
：产能数据、技术等级、认证情况 - 合作记录区
：三年合作金额、增长率、品类分布 - 风险提示区
：重大事件记录、预警信号
设计亮点：设置数据验证规则，关键字段自动关联企查查API，信息变动实时提醒。
表格2：供应商绩效评分表（告别主观评价）
采用加权计分法，每月自动生成“供应商成绩单”：
评分维度（总分100分）：
质量绩效（35分）：来料合格率（20分）+质量改善响应（15分） 交付绩效（30分）：准时交付率（15分）+弹性响应能力（15分） 成本绩效（20分）：价格竞争力（10分）+降本配合度（10分） 服务绩效（15分）：沟通效率（8分）+问题解决态度（7分）
设计亮点：设置红黄绿灯预警，低于80分自动标黄，低于70分自动标红，并触发改善流程。
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