PIP-采购项目管理培训课程
陈飚老师（2026年新版方案）
课程背景
在今天充满挑战的商业环境中，特别是在采购领域，你不可能仅仅通过“即兴发挥”就获得成功。
你必须有一份综合性的计划，必须进行精心的组织，必须知道你的任务是什么、依赖是什么、约束是什么、风险是什么、资源是什么、期限是什么，等等。
在当前复杂的环境下，如果你想在采购工作中取得真正的成功，项目管理的最佳实践绝对是你的杀手锏。长期以来，采购专家与业务部门之间缺乏有效沟通，并且对业务部门的具体需求缺乏了解。使用项目管理技术能够彻底改变这一现状。
项目管理技术强调所有相关方之间保持良好的沟通，它要求从规划采购到履行完商品或服务合同的整个过程中，把所有涉及采购工作的人都当作采购项目的相关方。
本课程以现代项目管理体系为框架，通过理论讲解、案例分析、实操演练，使你掌握适用于大多数采购工作的项目管理技术和工具。
课程收益
原德资企业采购与采购高管，结合德企采购项目管理的成功实践、运用20多年的实战经验、并通过大量成功企业的实际案例及总结的小贴士，深入浅出、化繁为简地解读采购项目管理体系建设及实操经验。
内容包括：
● 掌握采购项目的管理过程——启动、规划、执行、监测、收尾
● 提升采购团队项目管理的能力，加强采购过程的可控性、可视性
课程特色
通过分析德资企业项目管理流程的成功案例，总结采购项目管理的各过
授课方式
讲师讲授+案例分析+情景模拟+实操演练
学员对象
采购专家、采购经理、采购工程师、项目采购及采购行业的职场新人
课程时间
1天，6小时/天
课程大纲
第一讲：
PMP（ProjectManagement Professional）与采购
一、什么是项目管理
1.项目管理的定义
2.项目管理的五大过程组
3.项目管理的十大知识领域
二、PMP
1.PMP的中文名称
2.PMP的背景介绍
三、采购的流程与组织
1.企业的采购工作与流程
2.企业的采购团队组成
四、采购是一个项目
1.什么是项目？
2.为什么采购是一个项目
3.采购项目 VS 采购业务流程
五、采购项目管理
项目管理过程组
讨论：复杂的采购流程
案例：SMT 生产线的采购
第二讲：
PIP（Productintroduction Process）-一个德资企业项目的实际案例
一、PIP 是怎么来的
1.PIP 的发起
2.PIP 希望解决的问题
3.PIP 的开发过程
4.PIP 的三大原则
二、PIP 内容介绍
1.PIP 的改善点
2.从概述到细节
3.PIP的路标
4.PIP 的阶段和关卡
5.样品和设计定型
6.便于采购的设计（DFP）
7.便于测试的设计（DFT）
8.便于制造的设计（DFM）
9.设计评估
10.同行评审
11.D-FMEA和 P-FMEA
12.经验总结
13.PIP 框架
第三讲：启动采购
一、识别需求——采购申请书
1.需求规格书
2.选择供应商
3.供应商报价
4.确认供应商报价
二、确认标准——工作说明书
1.采购目的
2.采购范围
3.采购可交付成果
4.假设条件和协议
5.制约因素
案例：RFQ 过程
第四讲：规划采购
一、创建工作分解结构（WBS）
1.自上而下分解与自下而上聚合
2.编辑任务清单
3.识别里程碑
二、设计采购进度基准
1.绘制网络图
2.指定责任人——RACI矩阵
3.估算任务的工时
4.估算任务持续时间
5.关键路径分析
6.关键路径优化
7.创建甘特图 / 里程碑计划
案例：Sourcing Committee 确认供应商
三、编制采购成本预算
1.成本类型
2.编制预算
1)估算每项任务的成本
2)合并直接成本和间接成本
3)汇总所有任务的成本估算
4)确定应急储备
5)提交预算
案例：与项目经理确认项目的成本
四、设计采购沟通计划
1.沟通的通道
2.沟通的类型
3.沟通的频率
工具模板：DFP Meeting Minutes
五、辨识采购项目风险
1.风险识别
2.风险评估
3.风险应对
工具模板：风险管理计划
第五讲：执行与监控采购
一、建立团队责任机制
1.定期责任汇报机制的特性和作用
2.团队责任例会
3.发布采购项目状态报告
工具模板：项目阶段性报告
二、采购谈判
1.谈判策略
2.谈判技术
案例：用博弈论指导年度价格谈判
三、实施变更控制
1.设计变更流程
工具模板：变更控制日志
四、沟通解决冲突
1.采购项目冲突来源
2.冲突处理策略
3.沟通与反馈
4.运用弱势谈判法解决内部采购问题
五、实施动态风险管理
1.风险审计
2.定期审查风险日志
3.技术绩效审查
4.重新规划风险应对
第六讲：项目结束
一、项目进入标准量产的条件
二、进入量产后采购工作的转移
三、稳定量产6个月以后，项目关闭
四、项目关闭后，项目经理对项目的整体评估
五、参与年度优秀采购项目评比
六、年度供应商评估
陈飚老师
采购供应链管理专家、31年商战/27年采购供应链实战经验、CFLP注册采购师、霍尼韦尔六西格玛绿带认证、原大力神铝业股份有限公司供应链副总
（温馨提示：如需详细了解陈飚老师的个人简介，请点击下方文尾阅读原文！）
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