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花外东风作小寒，轻红淡白满阑干。春光不与人怜惜，留得清明伴牡丹。在传统库存管理模式当中，企业与其供应商各自为政，独立管理各自库存，这种模式导致信息流通不畅、库存水平居高不下、缺货现象频繁发生，严重影响了供应链的整体效率和响应速度。针对这种情况，供应商管理库存便应运而生，今天我们就来系统学习这方面的内容，敬请期待！
(四十七)供应商管理库存
定义
供应商管理库存（Vendor Managed Inventory，简称：VMI），是指供应商管理库存。在VMI模式下，供应商通常情况下会派专员进驻企业，其职责主要在于监控企业的库存水平，并根据企业的实际需求或已签署采购合同中的约定，对库存进行补充。
但任何一种方法，都会存在利与弊2个方面，供应商管理库存也不例外：
（1）利
降低库存成本：可以帮助企业优化库存水平，减少库存积压和过剩，从而降低库存成本。
减少缺货风险：供应商可以更好地监控库存水平，确保及时补货，从而降低企业出现缺货的风险。
（2）弊
信息共享风险：需要供应商和企业之间共享敏感信息，这可能存在信息泄露的风险。
依赖性增加：企业可能会更加依赖供应商的库存管理，从而在一定程度上失去供应链的自主性和灵活性。
供应商管理库存，通常情况下适用于如下产品：
（1）高价值、易仓储的产品
对于高价值、易仓储的产品，供应商管理库存可以帮助企业减少库存资金压力，同时也为企业保持足够的库存储备量。
（2）战略合作供应商的产品
对于战略供应商，企业更加信任，也愿意更加深入和全面的分享敏感信息。因此，战略供应商更加易于管理好这部分的产品。
（3）具有长期稳定需求的产品
供应商对此类产品，可以投入更大的人力、物力去规划和管理。
小孙白话
通俗的理解就是：买东西的企业不用操心自己的库存，由卖东西的供应商来盯着、管着，缺货了供应商就主动补上。
日常案例
小孙公司附近新开了一家甜品店，他打算请同事们去尝尝鲜。然而，小孙对甜品了解不多，便与店家协商了一个方案：他提前支付店家CNY 500.00，由店家提供“甜品盲盒”服务，即店家决定上什么甜品，小孙和同事们就吃什么。唯一的要求是，在同事们满足之前，甜品不能断供。
小孙的更多内容，请参见：《采购技能图谱》目录
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小孙简介
现供职于某外资采购咨询公司，具有丰富的采购经验，长期服务于金融、船舶和建筑等领域，提供降本增效实战指导。《采购小孙说采购》公众号创始人，与另外两位老师合著《500强企业采购基本功：询价、谈判、供应商管理、降本增效及风险控制》一书，现已出版。
