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基础篇
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在19世纪末，美国石油行业分散又混乱。洛克菲勒的标准石油把炼油做到了极致，成本低、效率高，但他很快发现：单靠炼油再优秀，无法控制原油价格、运输费用和销售渠道，利润随时可能被吞掉。
于是洛克菲勒选择了并购同行。洛克菲勒给了小炼油厂两个选择：加入标准石油，用股份共享长期收益，或者继续独立竞争，随时可能被价格战淘汰。很多小炼油厂选择了加入，因为这样至少保证了生存和收益的确定性。
接着，洛克菲勒开始纵向收并购，向下游延伸：收购油桶厂、运输公司，甚至自己建立输油管道，把原本外部控制的成本纳入到体系。这样一来，别人还在为运输费、原料价格担忧时，标准石油已经把成本锁死在自己的手里。
最终，标准石油不再是一家炼油厂，而是一整条产业链的系统。原本的竞争对手，不是被打败，而是变成了利益共同体。通过横向和纵向并购，洛克菲勒把不确定性转化为可控优势，让企业成长进入全新阶段。
洛克菲勒的逻辑很清楚，这个案例告诉我们：当单点效率做到极致，企业的下一步就是收并购。企业上市后，收并购的目的并不是简单扩张，而是通过资源整合和结构优化，把不确定性变成确定性，整合优势，实现飞跃。
洛克菲勒石油产业收并购的故事
好了，一分钟了解了企业并购，你是否觉得有底了？下期《黄金一分钟》我们再见！
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— Warren Buffett
“与其用极好的价格买一家平庸公司，不如用合理的价格买一家出色公司。”
— 沃伦·巴菲特