《企业再造》是在ai时代引导企业穿越周期的路线图。它是一部不容错过的管理经典。
不管你是否有公司，是否在创业，还是公司中层管理者、项目负责人、运营人员，还是希望构建深度认知的读者，都建议大家好好来读一读。
它揭示了企业架构以及管理运营一系列令人耳目一新且系统化的关键原则。给出了我们一整套思维模型和行动方案，从根本上进行流程的变革。
而再造的基本动机是顾客、竞争和变化。
书中告诉我们再造有4个关键词
①根本。再造shou 先就是决定公司必须做什么？然后才是如何做？它没有固定的方式，不受目前业务的影响，而是专注于应该去做的业务。
②彻底。意味着从事情的根基开始。再造不是对现有业务进行改进，增强或者修补，而是重建业务方式。
③大幅度。再造不是进行非核心小幅度的改进，而是要让公司的表现突飞猛进。
④流程。shou先需要一些输入，然后其创造的产出能为客户带来价值的一系列活动。
企业再造业务流程发生了改变。执行工作的人也发生了改变。而再造业务流程，zui终几乎改变了公司里的一切。员工、工作经历和价值观都连细在一起。形成了菱形业务系统图。从业务流程、到工作和结构、到管理和评估体系、再到价值观和信念。这样整合下来，就可以让工作多元化，其zui佳组织方式是形成流程，团队。
这也是一本被彼得·德鲁克tui荐的，福布斯评选的20世纪20部zui具影响力的商业图书之一。
再造向企业指明改造企业流程，用科技盈利。
福特、柯达，美国联合碳化物公司等等都证明企业再造确实效果显著。但它虽然已经获得了巨大的成功，但仍然有很大潜力可以挖掘。例如ying行业和公用事业，也可以尝试再造。
20世纪90年代，企业再造仅仅影响到了后勤部门，工厂和仓库。在新世纪将被应用到管理部门和创造利润的业务部门，如产品研发、销售和市场营销。
我们的企业不应停止再造的步伐，除非世界停止改变，否则再造就会始终作为必须的商业工具而得以应用。
#我的私人书单 #企业再造 #企业转型升级 #管理书籍 #流程再造 #企业经营 #有益于职场的书 #后浪 #职场读书人 #企业管理
不管你是否有公司，是否在创业，还是公司中层管理者、项目负责人、运营人员，还是希望构建深度认知的读者，都建议大家好好来读一读。
它揭示了企业架构以及管理运营一系列令人耳目一新且系统化的关键原则。给出了我们一整套思维模型和行动方案，从根本上进行流程的变革。
而再造的基本动机是顾客、竞争和变化。
书中告诉我们再造有4个关键词
①根本。再造shou 先就是决定公司必须做什么？然后才是如何做？它没有固定的方式，不受目前业务的影响，而是专注于应该去做的业务。
②彻底。意味着从事情的根基开始。再造不是对现有业务进行改进，增强或者修补，而是重建业务方式。
③大幅度。再造不是进行非核心小幅度的改进，而是要让公司的表现突飞猛进。
④流程。shou先需要一些输入，然后其创造的产出能为客户带来价值的一系列活动。
企业再造业务流程发生了改变。执行工作的人也发生了改变。而再造业务流程，zui终几乎改变了公司里的一切。员工、工作经历和价值观都连细在一起。形成了菱形业务系统图。从业务流程、到工作和结构、到管理和评估体系、再到价值观和信念。这样整合下来，就可以让工作多元化，其zui佳组织方式是形成流程，团队。
这也是一本被彼得·德鲁克tui荐的，福布斯评选的20世纪20部zui具影响力的商业图书之一。
再造向企业指明改造企业流程，用科技盈利。
福特、柯达，美国联合碳化物公司等等都证明企业再造确实效果显著。但它虽然已经获得了巨大的成功，但仍然有很大潜力可以挖掘。例如ying行业和公用事业，也可以尝试再造。
20世纪90年代，企业再造仅仅影响到了后勤部门，工厂和仓库。在新世纪将被应用到管理部门和创造利润的业务部门，如产品研发、销售和市场营销。
我们的企业不应停止再造的步伐，除非世界停止改变，否则再造就会始终作为必须的商业工具而得以应用。
#我的私人书单 #企业再造 #企业转型升级 #管理书籍 #流程再造 #企业经营 #有益于职场的书 #后浪 #职场读书人 #企业管理
