有些品牌部的日常，是这样的：老板：“今年我们要增长 50%。”品牌部：“那预算？”老板：“预算？先别考虑，你们可以先做做方案。”
等你方案做完，老板再接一句：“我觉得很好，但有没有什么办法不花钱也能做？”
你不能反驳，因为听上去：好像也不是完全不可能？只是实现难度大概等同于：用五块钱拍出一条比肩超级碗广告的大片。
达人合作？拿“产品免费置换”！
预算有限的时候，连跟达人谈合作都感觉底气不足常规流程应该是：给报价 → 谈排期 → 走流程 → 确认脚本。
但现在变成了：“能不能用产品置换？”
如果品牌部去申请经费老板立刻皱眉：“怎么还要钱？咱们产品这么好，对方还不满意吗？”
没有办法，预算没有，还是得硬着头皮聊。于是，品牌部像在招商会推销新品一样，拼命夸自家产品“真的很好用！”、“我们销量很大的！”、“你发这条视频，我给你寄五箱！”
最尴尬的是，当你终于谈成了一次置换合作，老板还会特别高兴：“你看！还是要多谈，多沟通，最后要靠关系跑出来。”
媒体合作？靠刷脸、靠人情
如果说投流靠玄学、达人靠置换，那媒体合作，简直可以写成《品牌人情社会来往手册》。
品牌部现在对媒体说的话越来越像求亲戚帮忙：“老师您好～能不能再赠送一篇报道”“有没有便宜的合作资源让我们选一下？”
媒体也苦，但会露出一个恰到好处的职业微笑：“可以帮你问问。”
问问，就是职场里的“我考虑一下”；考虑一下，就是“你别抱太大希望”。
最终能上一个稿件，都能让品牌部欣喜若狂：“我们终于有自己的声音了！”但老板看完只会说：“流量怎么这么少？
流量投放？没预算，但想做出爆款
当品牌部小心翼翼说：“这个内容需要一点投放扶一扶…”老板的反应往往是：“为什么要投？内容好了，靠自然流也能爆”
听到这句话的那一瞬间，品牌人的灵魂会轻轻地离开身体因为大家都心知肚明：自然流爆款这件事，本身就接近抽盲盒。但老板仍然坚信：“我们要让内容自己转起来。”
于是品牌部在做内容时就会呈现一种非常滑稽的状态：写文案像下注、想创意像买彩票、做脚本像祈祷。
结尾：品牌部，不要假装不需要预算了
品牌部其实懂老板焦虑，但品牌建设不是祈祷，不是许愿，也不是玄学。它需要资源、需要链路、需要持续投入。
品牌部需要坚持的是：不是哭着要钱，而是理直气壮地把专业摆在桌面上告诉老板，这笔预算，我能够给你换来什么！
#品牌价值提升 #品牌营销人
等你方案做完，老板再接一句：“我觉得很好，但有没有什么办法不花钱也能做？”
你不能反驳，因为听上去：好像也不是完全不可能？只是实现难度大概等同于：用五块钱拍出一条比肩超级碗广告的大片。
达人合作？拿“产品免费置换”！
预算有限的时候，连跟达人谈合作都感觉底气不足常规流程应该是：给报价 → 谈排期 → 走流程 → 确认脚本。
但现在变成了：“能不能用产品置换？”
如果品牌部去申请经费老板立刻皱眉：“怎么还要钱？咱们产品这么好，对方还不满意吗？”
没有办法，预算没有，还是得硬着头皮聊。于是，品牌部像在招商会推销新品一样，拼命夸自家产品“真的很好用！”、“我们销量很大的！”、“你发这条视频，我给你寄五箱！”
最尴尬的是，当你终于谈成了一次置换合作，老板还会特别高兴：“你看！还是要多谈，多沟通，最后要靠关系跑出来。”
媒体合作？靠刷脸、靠人情
如果说投流靠玄学、达人靠置换，那媒体合作，简直可以写成《品牌人情社会来往手册》。
品牌部现在对媒体说的话越来越像求亲戚帮忙：“老师您好～能不能再赠送一篇报道”“有没有便宜的合作资源让我们选一下？”
媒体也苦，但会露出一个恰到好处的职业微笑：“可以帮你问问。”
问问，就是职场里的“我考虑一下”；考虑一下，就是“你别抱太大希望”。
最终能上一个稿件，都能让品牌部欣喜若狂：“我们终于有自己的声音了！”但老板看完只会说：“流量怎么这么少？
流量投放？没预算，但想做出爆款
当品牌部小心翼翼说：“这个内容需要一点投放扶一扶…”老板的反应往往是：“为什么要投？内容好了，靠自然流也能爆”
听到这句话的那一瞬间，品牌人的灵魂会轻轻地离开身体因为大家都心知肚明：自然流爆款这件事，本身就接近抽盲盒。但老板仍然坚信：“我们要让内容自己转起来。”
于是品牌部在做内容时就会呈现一种非常滑稽的状态：写文案像下注、想创意像买彩票、做脚本像祈祷。
结尾：品牌部，不要假装不需要预算了
品牌部其实懂老板焦虑，但品牌建设不是祈祷，不是许愿，也不是玄学。它需要资源、需要链路、需要持续投入。
品牌部需要坚持的是：不是哭着要钱，而是理直气壮地把专业摆在桌面上告诉老板，这笔预算，我能够给你换来什么！
#品牌价值提升 #品牌营销人
