光明国际所属上海东艺会展服务有限公司党支部不断深化“四强五优”工作机制，立足上品广场运营提升、消费场景打造、服务能级升级等重点任务，擦亮“心力量”党建品牌，着力打造政治坚定、组织健全、队伍过硬、作用突出的党员骨干队伍，推动党建工作与商业运营互促共进，探索形成党建引领、场景创新、服务赋能、多方共赢的发展路径。
领航聚力
以党建品牌激活创新动能
党支部紧密围绕“四强五优”工作机制，压实工作责任，细化任务分工，构建起“支部统筹、党员领衔、全员参与、商户联动”的一体化工作格局。党支部将“安心力量”“创新力量”“攻坚力量”“服务力量”全面融入项目各环节，确立了以党建引领为核心、场景创新为驱动、商户满意为目标、消费提升为导向的总体工作思路，为项目顺利推进与成功实施奠定了坚实的组织基础和思想保障。
警企共建
以“安心力量”筑牢安全防线
党支部以“心力量”为牵引，联合机场派出所，深化警企共建，聚焦上品广场安全治理与服务保障提升空间，抓实三项举措。通过签订共建协议，建立常态联络、联合巡检、快速响应三项机制；设立“党员先锋岗”与“警务联络点”，党员骨干担任安全联络员，常态化开展安全培训、反诈宣传与隐患排查；重大节点党员与民警协同值守、维护现场秩序。上品广场安全管理规范有序，旅客好评度、商户安全感持续提升。警企共建模式获评“机场公安典型案例”，被列为“商业区平安建设示范样板”。
空间升级
以“创新力量”打造商业新体验
党支部聚焦上品广场从传统商品售卖空间向沉浸式文化消费体验空间升级，组织党员骨干赴标杆项目学习先进理念。党员业务骨干从视觉氛围营造、听觉环境塑造、嗅觉氛围引导、触觉互动体验、味觉场景补充五个维度，优化空间布局、调整商品陈列、增设互动体验区，完成季节主题布置与节庆氛围营造。
党员带头优化动线、拆除视觉遮挡、优化陈列点位，推动上品广场整体环境、展示层次、消费体验显著提升，客流吸引力与停留意愿明显增强。
精准对接
以“攻坚力量”赋能品牌升级
党支部充分发挥党员先锋模范作用，以“心力量”攻坚力量为抓手，组建党员品牌对接服务队，全覆盖走访上品广场入驻品牌，主动靠前、精准对接、全程跟进。针对老字号品牌文化展示与市场转化需求，党员骨干多次上门沟通，反复对接合作细节，深入了解品牌诉求，量身定制文化展示、互动体验、限时快闪的复合运营方案，推动中华老字号顺利入驻并稳定运营。对成熟品牌，党员主动提供客流分析、场景优化建议、营销资源支持，协调优化补货节奏、丰富商品品类、开发定制化产品，助力品牌提升经营表现、增强发展信心。党支部有效推动品牌能级提升、品类结构优化、合作粘性增强。
闭环管理
以“服务力量”优化商业生态
党支部立足商户与旅客需求，以“心力量”服务力量为落脚点，建立“党员划片包干”“一对一结对服务”机制。每名党员对接若干商户，常态化沟通经营情况，实地走访了解运营难点，收集意见建议，主动协调解决实际问题。从商品陈列指导、营销活动策划、客流引导引流到联动促销开展，党员全程跟进、靠前帮扶，助力商户提升运营能力、改善经营状况，主动引入“华山263”同“Aynsley”联名马克杯、大白兔周边等新品，丰富上品广场商品供给，培育消费热点、带动客流转化。党支部用心用情用力服务，使得商户满意度持续提升，形成党建引领、商户协同、运营向好、活力增强的良性商业生态。
东艺会展党支部持续深化“四强五优”工作机制，巩固拓展上品广场改造提升成果，不断探索党建赋能商业创新的新路径、新方法，努力打造党建强、经营优、服务好、活力足的商业空间，为服务上海品牌建设、助力企业高质量发展贡献力量。
来源 | 光明国际
责编 | 张纹婷
校审 | 曹 溟
