随着消费者要求越来越高，互联网+的完善发展，以及制造业全球化，使很多的服装品牌，尤其是制造型企业都面临很多的危机，比如说：市场的价格越来越低（其实是越来越透明，有比较了）；SKU越来越多，单款订单量却越来越少；生产的品质却要求越来越高（不仅仅是产品本身的品质，而且还增加了服务的质量）；另外生产周期要求也越来越短（近几年来，大家听到最多的，就是柔性生产，快速反应，甚至很多人把它扩大话，做为一个楦头推广。其实柔性生产不是某一个部门能解决的，他是整个链条的系统问题）；甚随着全球化制造业,导致很多的品牌公司把生产转移到了国外,国内很多制造型企业的订单也就越来越少；另一方面,随着人们生活水平的不断提高，员工工资要求也越来越高，加班时间反而比原来要减少；再加上服装制造业本身是一个传统的密集型行业，80，90，甚至00后，都越来越远离这些行业，因此，也就导致了员工的技能越来越差（全能型员工就更少了）大家都会感觉到成本越来越不可控,导致企业的利润越来越少.企业要想提升,却又面对管理层跟不上变化等等…但,无论如何我们服装企业还是要继续生存，那怎么办，其实我们整合一下上面那些因素，就不难发现其实只有两个方面：一个是外在的，一个是内在的。外在的环境因素，我们是无法改变的，只能去适应，否则就会被淘汰出局。但是内在的我们是完全可以不断去改善的。那么如何去改善呢？
