? 明确采购需求与技术标准
✅ 精准分类预算项：
直接材料（钢材、铝材、塑料粒子等大宗商品；配件类；包装类；）
间接材料（包装、耗材）
外协加工（如热处理、电镀等）
模具/设备（一次性投入需单独核算）
⚠️ 技术锁定风险：
新能源车零部件（如电池托盘）可能因技术迭代（CTC→CTB）导致设计变更，预算需预留10%~15%弹性
提前与研发部门确认材料/工艺标准（如是否必须用6系铝还是可替换为低成本方案）
? 2. 动态监控原材料价格波动
? 重点盯防品类：
锂、钴、镍（电池相关）
铝、铜（轻量化部件）
工程塑料（PPA、PPS等）
? 应对策略：
长协锁价：对波动大的材料（如电解液）签订年度协议，锁定80%用量
期货对冲：通过铝/铜期货合约平抑价格风险
替代方案：例如用玻纤增强塑料替代部分金属件
3. 供应商管理与成本优化
议价关键点：
年降条款：要求供应商承诺每年降价3%~5%
阶梯报价：批量采购达1k/5k/10k件时，单价分段下调
本地化采购：减少物流成本（如特斯拉要求上海工厂供应商半径≤500km）
⚠️ 风险控制：
二供开发：关键部件至少2家合格供应商（如芯片短缺教训）
成本拆分：要求供应商提供BOM明细，避免隐藏利润（如某 Tier1 被曝加价30%
? 4. 物流与库存成本核算
隐性成本易忽略项：
进口关税：如从欧洲采购电机需加15%关税。
VMI：是否由供应商承担库存成本
紧急空运费：缺料时空运单价是海运的10倍
优化建议：
JIT配送：与主机厂同步生产计划，减少库存资金
区域集仓：在长三角/珠三角设中转仓，降低运输频
5. 合规与不可抗力预留
⚖️ 欧盟碳关税（CBAM）：2026年起对进口铝件征收碳税，需预算+5%~8%
RoHS/REACH：环保材料可能比普通材料贵20%
风险准备金
预留3%~5%预算应对疫情、战争、自然灾害导致的断供（如乌克兰危机影响车用线束）
6. 数字化工具赋能
ERP系统（如SAP MM模块）实时跟踪采购订单和库存
TCO分析工具：计算全生命周期成本
市场情报平台（Fastmarkets/上海有色）：预测价格
#汽车供应链 #采购管理 #成本控制 #新能源 #工业品采购#供应链管理 #采购管理 #供应链 #预算管理
✅ 精准分类预算项：
直接材料（钢材、铝材、塑料粒子等大宗商品；配件类；包装类；）
间接材料（包装、耗材）
外协加工（如热处理、电镀等）
模具/设备（一次性投入需单独核算）
⚠️ 技术锁定风险：
新能源车零部件（如电池托盘）可能因技术迭代（CTC→CTB）导致设计变更，预算需预留10%~15%弹性
提前与研发部门确认材料/工艺标准（如是否必须用6系铝还是可替换为低成本方案）
? 2. 动态监控原材料价格波动
? 重点盯防品类：
锂、钴、镍（电池相关）
铝、铜（轻量化部件）
工程塑料（PPA、PPS等）
? 应对策略：
长协锁价：对波动大的材料（如电解液）签订年度协议，锁定80%用量
期货对冲：通过铝/铜期货合约平抑价格风险
替代方案：例如用玻纤增强塑料替代部分金属件
3. 供应商管理与成本优化
议价关键点：
年降条款：要求供应商承诺每年降价3%~5%
阶梯报价：批量采购达1k/5k/10k件时，单价分段下调
本地化采购：减少物流成本（如特斯拉要求上海工厂供应商半径≤500km）
⚠️ 风险控制：
二供开发：关键部件至少2家合格供应商（如芯片短缺教训）
成本拆分：要求供应商提供BOM明细，避免隐藏利润（如某 Tier1 被曝加价30%
? 4. 物流与库存成本核算
隐性成本易忽略项：
进口关税：如从欧洲采购电机需加15%关税。
VMI：是否由供应商承担库存成本
紧急空运费：缺料时空运单价是海运的10倍
优化建议：
JIT配送：与主机厂同步生产计划，减少库存资金
区域集仓：在长三角/珠三角设中转仓，降低运输频
5. 合规与不可抗力预留
⚖️ 欧盟碳关税（CBAM）：2026年起对进口铝件征收碳税，需预算+5%~8%
RoHS/REACH：环保材料可能比普通材料贵20%
风险准备金
预留3%~5%预算应对疫情、战争、自然灾害导致的断供（如乌克兰危机影响车用线束）
6. 数字化工具赋能
ERP系统（如SAP MM模块）实时跟踪采购订单和库存
TCO分析工具：计算全生命周期成本
市场情报平台（Fastmarkets/上海有色）：预测价格
#汽车供应链 #采购管理 #成本控制 #新能源 #工业品采购#供应链管理 #采购管理 #供应链 #预算管理
