宝子们，今天必须把这套跨境电商财税合规结构说清楚！真的太多老板被“钱、货、票”绕晕，结果越做越心虚。
放心，这篇就是帮你把架构一次讲明白，合规、控税、赚钱一条龙，直接照着搭都能落地！
为了让大家更容易理解，我把整个模式拆成四个关键角色?
✨①供应链公司：负责货与票的起点
这个主体设在国内，专门负责采购。
可以跟有票/无票的供方合作，负责打款、备货、出口申报。
最关键的是：B2B出口退税真的能省下大额成本，也是利润点之一。
很多老板就是少了这个主体，导致成本账完全立不住。
✨②店铺公司：专心运营、隔离风险
这个公司只负责运营你的平台店铺（比如亚马逊、Tiktok、Temu）。
为什么要分开？
因为：
• 店铺运营风控高
• 一旦账号出问题，不会反噬国内供应链公司
• 财税链条也更干净
简单说，它就是“运营大脑”，但不直接碰钱与货。
✨③香港公司：跨境结构的“中枢神经”?
这个实体非常关键，几乎是整个合规架构的核心。
它承担三大作用：
? 连海外平台 & 绑定境外银行账户
? 承接货权，从国内买货转为香港转手
? 作为利润中转站，利用香港的低税环境轻松节税
尤其是“免税出口”对应的贸易链条，只要做实，合规性+资金安全性双双提升。
✨④海外服务方：境外动作全交给它们处理
比如海外仓、亚马逊官方服务团队、广告代理、物流商……
境外相关的执行动作都在这一步完成。
它们的存在让“货流”“物流”“海外消耗”更合理，也更能解释清楚业务真实性。
?整套架构为什么合规？
因为“钱、货、票”完全能对上：
? 钱：国内采购 → 香港结算 → 海外消费
? 货：供应链出货 → 香港转手 → 海外仓履约
? 票：国内合规采购 → 出口退税 → 香港贸易链条闭环
这就是合规里最重要的一条——三流一致。
?适合哪类卖家？
• 亚马逊卖家
• 独立站团队
• 拼多多TEMU/SHOPEE跨境
• 想降低税负但怕踩雷的老板
• 希望把“利润留在外面再合理回流”的企业
?如果你现在结构是以下这种，尽快调整?
⚠️店铺在国内公司名下，但收款走香港
⚠️香港公司只收钱不做贸易
⚠️没有完整合同链，解释不清业务
⚠️利润无法合规回流，只能找理由打钱
⚠️资金走向不透明，随时可能被穿透
很多卖家不是“不想合规”，是没人告诉你正确路径长什么样。
#跨境电商 #香港公司注册 #电商合规 #香港公司 #企业合规 #税收筹划 #店铺运营 #跨境独立站
放心，这篇就是帮你把架构一次讲明白，合规、控税、赚钱一条龙，直接照着搭都能落地！
为了让大家更容易理解，我把整个模式拆成四个关键角色?
✨①供应链公司：负责货与票的起点
这个主体设在国内，专门负责采购。
可以跟有票/无票的供方合作，负责打款、备货、出口申报。
最关键的是：B2B出口退税真的能省下大额成本，也是利润点之一。
很多老板就是少了这个主体，导致成本账完全立不住。
✨②店铺公司：专心运营、隔离风险
这个公司只负责运营你的平台店铺（比如亚马逊、Tiktok、Temu）。
为什么要分开？
因为：
• 店铺运营风控高
• 一旦账号出问题，不会反噬国内供应链公司
• 财税链条也更干净
简单说，它就是“运营大脑”，但不直接碰钱与货。
✨③香港公司：跨境结构的“中枢神经”?
这个实体非常关键，几乎是整个合规架构的核心。
它承担三大作用：
? 连海外平台 & 绑定境外银行账户
? 承接货权，从国内买货转为香港转手
? 作为利润中转站，利用香港的低税环境轻松节税
尤其是“免税出口”对应的贸易链条，只要做实，合规性+资金安全性双双提升。
✨④海外服务方：境外动作全交给它们处理
比如海外仓、亚马逊官方服务团队、广告代理、物流商……
境外相关的执行动作都在这一步完成。
它们的存在让“货流”“物流”“海外消耗”更合理，也更能解释清楚业务真实性。
?整套架构为什么合规？
因为“钱、货、票”完全能对上：
? 钱：国内采购 → 香港结算 → 海外消费
? 货：供应链出货 → 香港转手 → 海外仓履约
? 票：国内合规采购 → 出口退税 → 香港贸易链条闭环
这就是合规里最重要的一条——三流一致。
?适合哪类卖家？
• 亚马逊卖家
• 独立站团队
• 拼多多TEMU/SHOPEE跨境
• 想降低税负但怕踩雷的老板
• 希望把“利润留在外面再合理回流”的企业
?如果你现在结构是以下这种，尽快调整?
⚠️店铺在国内公司名下，但收款走香港
⚠️香港公司只收钱不做贸易
⚠️没有完整合同链，解释不清业务
⚠️利润无法合规回流，只能找理由打钱
⚠️资金走向不透明，随时可能被穿透
很多卖家不是“不想合规”，是没人告诉你正确路径长什么样。
#跨境电商 #香港公司注册 #电商合规 #香港公司 #企业合规 #税收筹划 #店铺运营 #跨境独立站
