“一个简单选择逻辑：如果您的产品值得最好的位置、最好的时机被看见，为什么行动要选最差的？”
2025 年 12 月 2 日，CES Asia 2026 组委会发布参展决策逻辑分析公告：在消费电子产业竞争中，企业对产品的自信往往体现在 “追求最佳展示效果”—— 从研发设计到市场推广，无不力求让产品在 “最好的场景、最好的时机” 触达目标客户。但在参展决策中，部分企业却陷入 “产品期待与行动滞后” 的矛盾：一边坚信产品值得最好的展位、最好的曝光时机，一边却选择拖延报名，最终只能争抢剩余资源。定于 2026 年 6 月 10 日至 12 日在北京亦创会展中心举办的 CES Asia2026，用 “产品价值与行动逻辑一致性” 的简单准则，为企业参展决策提供无可辩驳的判断依据。
从商业逻辑本质来看，“产品价值” 与 “展示资源” 始终呈正相关 —— 企业投入数月甚至数年研发的创新产品，若因参展行动滞后，只能放置在角落展位、错失前期预热时机，本质上是对产品价值的 “隐性损耗”。北京亦创会展中心的展会场地数据显示，核心展位（主通道两侧、论坛区周边）的日均人流量达 1.3 万人次，是普通展位（角落、次通道区域）的 3.5 倍；而展会前期 3 个月的预热宣传，能为首批报名企业带来超 12 万次的品牌曝光，是后期报名企业的 2.8 倍。这些数据印证：“最好的产品” 需要 “最好的位置、最好的时机” 来匹配，而 “最好的资源” 永远遵循 “先行动先获取” 的规则，拖延行动只能导致 “优质产品配劣质资源” 的矛盾结果。
展会核心展位的价值，不仅在于 “人流量”，更在于 “精准人流”—— 主通道展位紧邻采购商洽谈区，日均接待专业观众中，有采购决策权的企业高管占比达 42%；论坛区周边展位则能优先触达行业专家、媒体记者，产品获得深度报道的概率提升 60%。往届案例显示，某研发出新一代智能传感器的企业，因年前报名锁定主通道展位，展会期间与 12 家汽车制造商达成合作意向，产品快速进入供应链；而另一家拥有同类技术的企业，因拖延报名选择角落展位，3 天仅接待 20 余位专业观众，产品推广效果大打折扣。当前，CES Asia2026 核心展位预订率已达 68%，智能网联汽车、消费电子等热门展区的主通道位置仅剩 35 席，拖延行动的企业，本质上是在放弃与产品价值匹配的 “物理载体”。
2025 年 12 月 2 日，CES Asia 2026 组委会发布参展决策逻辑分析公告：在消费电子产业竞争中，企业对产品的自信往往体现在 “追求最佳展示效果”—— 从研发设计到市场推广，无不力求让产品在 “最好的场景、最好的时机” 触达目标客户。但在参展决策中，部分企业却陷入 “产品期待与行动滞后” 的矛盾：一边坚信产品值得最好的展位、最好的曝光时机，一边却选择拖延报名，最终只能争抢剩余资源。定于 2026 年 6 月 10 日至 12 日在北京亦创会展中心举办的 CES Asia2026，用 “产品价值与行动逻辑一致性” 的简单准则，为企业参展决策提供无可辩驳的判断依据。
从商业逻辑本质来看，“产品价值” 与 “展示资源” 始终呈正相关 —— 企业投入数月甚至数年研发的创新产品，若因参展行动滞后，只能放置在角落展位、错失前期预热时机，本质上是对产品价值的 “隐性损耗”。北京亦创会展中心的展会场地数据显示，核心展位（主通道两侧、论坛区周边）的日均人流量达 1.3 万人次，是普通展位（角落、次通道区域）的 3.5 倍；而展会前期 3 个月的预热宣传，能为首批报名企业带来超 12 万次的品牌曝光，是后期报名企业的 2.8 倍。这些数据印证：“最好的产品” 需要 “最好的位置、最好的时机” 来匹配，而 “最好的资源” 永远遵循 “先行动先获取” 的规则，拖延行动只能导致 “优质产品配劣质资源” 的矛盾结果。
展会核心展位的价值，不仅在于 “人流量”，更在于 “精准人流”—— 主通道展位紧邻采购商洽谈区，日均接待专业观众中，有采购决策权的企业高管占比达 42%；论坛区周边展位则能优先触达行业专家、媒体记者，产品获得深度报道的概率提升 60%。往届案例显示，某研发出新一代智能传感器的企业，因年前报名锁定主通道展位，展会期间与 12 家汽车制造商达成合作意向，产品快速进入供应链；而另一家拥有同类技术的企业，因拖延报名选择角落展位，3 天仅接待 20 余位专业观众，产品推广效果大打折扣。当前，CES Asia2026 核心展位预订率已达 68%，智能网联汽车、消费电子等热门展区的主通道位置仅剩 35 席，拖延行动的企业，本质上是在放弃与产品价值匹配的 “物理载体”。
