#供应链管理 #流程化管理 #领导力发展
一、核心目标
供应链日会的核心是充当管理的“神经中枢”，实现每日信息快速同步、问题及时暴露、行动明确拉齐，确保供应链平稳高效运行。
二、会议标准与规则
1. 聚焦核心KPI (SQCD)：会议必须围绕安全、质量、成本、交付四大维度展开，关键数据应从数字化系统直接获取。
2. 责任到人：每个管理区域及数据看板都需明确责任人（Owner），对数据质量及结果负责。
3. 信息透明：任务进展（日/周/月）需在团队内部保持透明，便于协同与跟踪。
三、快速反应机制
1. 明确预期：对SQCD各项指标的正常状态有清晰定义。
2. 分级响应：
· 简单问题（根本原因明确）：采用“48小时单点课程（OPL）”快速解决并分享。
· 复杂问题（根本原因不明）：启动8D或PDCA流程，组建跨职能团队根因分析。
3. 记录改进：利用数字化工具记录所有偏差，通过分析系统性降低问题复发率。
四、定期沟通内容
1. 运营实况：回顾收发货、出勤等基础运营数据。
2. 未来预测：同步订单、产能、供应端等未来变化与预估。
3. 跟踪闭环：跟进已采取措施的成效，确保问题有始有终。
4. 工具提效：利用数字化方案自动整合数据，减少手动汇报。
五、问题解决方法论
1. 统一流程：遵循PDCA（计划-执行-检查-处理）基本逻辑。
2. 分层工具：
· OPL：用于解决方案已知、需在3天内解决的短期问题。
· A3/8D：用于根本原因未知、解决周期长的中长期问题。
3. 知识沉淀：将解决方案记录入库，形成组织资产，避免重复犯错。
六、过程确认与标准维护
1. 定期核查：按计划对关键流程进行现场检查确认。
2. 纠偏与沟通：对发现的偏差立即采取措施并记录。
3. 优化标准：标准本身应定期审视并动态修正，以确保其适用性与持续性。
七、KPI分层管理
· 季度：关注SQCD核心目标的达成率与稳定性。
· 月度：聚焦异常问题的平均解决周期与效率。
· 周度：跟踪过程指标的细节表现与偏差。
八、会议流程（15-20分钟）
1. 签到
2. 安全与质量警报：通报最新HSE与质量情况。
3. 核心KPI速览：回顾OTD、收发货效率、库容、周转率、客户投诉等。
4. 问题跟踪：更新重点问题的状态与进展。
5. 短期预测：基于“人机料法环”预测未来1-3天风险。
6. 跨部门协作：同步其他部门需求与反馈。
7. 5S现场反馈：通报现场管理情况。
8. 其他通知
成功的会议依赖于两大基石：
一是 “对事不对人”
二是数字化方案
一、核心目标
供应链日会的核心是充当管理的“神经中枢”，实现每日信息快速同步、问题及时暴露、行动明确拉齐，确保供应链平稳高效运行。
二、会议标准与规则
1. 聚焦核心KPI (SQCD)：会议必须围绕安全、质量、成本、交付四大维度展开，关键数据应从数字化系统直接获取。
2. 责任到人：每个管理区域及数据看板都需明确责任人（Owner），对数据质量及结果负责。
3. 信息透明：任务进展（日/周/月）需在团队内部保持透明，便于协同与跟踪。
三、快速反应机制
1. 明确预期：对SQCD各项指标的正常状态有清晰定义。
2. 分级响应：
· 简单问题（根本原因明确）：采用“48小时单点课程（OPL）”快速解决并分享。
· 复杂问题（根本原因不明）：启动8D或PDCA流程，组建跨职能团队根因分析。
3. 记录改进：利用数字化工具记录所有偏差，通过分析系统性降低问题复发率。
四、定期沟通内容
1. 运营实况：回顾收发货、出勤等基础运营数据。
2. 未来预测：同步订单、产能、供应端等未来变化与预估。
3. 跟踪闭环：跟进已采取措施的成效，确保问题有始有终。
4. 工具提效：利用数字化方案自动整合数据，减少手动汇报。
五、问题解决方法论
1. 统一流程：遵循PDCA（计划-执行-检查-处理）基本逻辑。
2. 分层工具：
· OPL：用于解决方案已知、需在3天内解决的短期问题。
· A3/8D：用于根本原因未知、解决周期长的中长期问题。
3. 知识沉淀：将解决方案记录入库，形成组织资产，避免重复犯错。
六、过程确认与标准维护
1. 定期核查：按计划对关键流程进行现场检查确认。
2. 纠偏与沟通：对发现的偏差立即采取措施并记录。
3. 优化标准：标准本身应定期审视并动态修正，以确保其适用性与持续性。
七、KPI分层管理
· 季度：关注SQCD核心目标的达成率与稳定性。
· 月度：聚焦异常问题的平均解决周期与效率。
· 周度：跟踪过程指标的细节表现与偏差。
八、会议流程（15-20分钟）
1. 签到
2. 安全与质量警报：通报最新HSE与质量情况。
3. 核心KPI速览：回顾OTD、收发货效率、库容、周转率、客户投诉等。
4. 问题跟踪：更新重点问题的状态与进展。
5. 短期预测：基于“人机料法环”预测未来1-3天风险。
6. 跨部门协作：同步其他部门需求与反馈。
7. 5S现场反馈：通报现场管理情况。
8. 其他通知
成功的会议依赖于两大基石：
一是 “对事不对人”
二是数字化方案
