做1688哪有什么捷径？都是熬出来的
最近很多1688老板问我：“做阿里有没有捷径？”
我说其他人我不知道，反正我没有，我都是熬时间、熬标题、熬主图、熬页面、熬思路，一步步熬出来的。别人休息我盯千牛响应，别人下班我优化详情页，别人放假我研究商机品趋势。
真有捷径的话，谁会到处说？早自己闷声赚大钱了。能轻易搜到、听到的“技巧”，大多是基础操作，1688的基础知识点（后台类目设置、动销率优化、活动设置）网上一搜就能现学现用，根本不用花钱报课。
但关键是你得知道“先学什么再学什么”，千万别盲目跟风学别人砸推广、报大活动，顺序错了全白搭。
多和做1688的同行交流也很重要，交流的不是“卖什么”，而是踩过的坑，1688运营说简单点就是：先通过类目、关键词找到精准采购商，再用产品优势劝这些人下单。
一个人的1688，到底怎么做？
如果你懂1688，还得自己扛选品、找供应链、拍主图、做详情页、优化标题、盯千牛客服、处理订单发货、投数字营销、报平台活动…… 这些环节里，随便一个都能让你分身乏术，最后大概率只能勉强糊口。
你说你有好产品？1688上的同行天天盯商机品榜单，一旦发现潜力款，立马对标上新、抢流量，人家吃肉你顶多喝点汤。所以1688做个人店，遇到好产品要快速变现，用1688的“快”打速度差，现在信息透明，你的上新速度、破零速度、活动报名速度，就是核心优势。
如果想赚更多，等店铺稳定到有自然单和复购了，就把能流程化的活雇人分出去：比如客服、发货、基础上新，你自己聚焦核心，研究1688的类目趋势、优化数字营销ROI、维护老客复购、对接优质供应链，不然永远陷在琐事里，看不到头。
团队的1688，到底怎么做？
我认为1688团队的尽头，是高认知+规则理解+高效执行。拿我们团队举例：10人以下的时候，大家各司其职（运营盯数据、美工做图、客服接询盘、供应链对接工厂），效率很高，店铺稳定出单。但发展到快20人时，就开始混乱，新开的几个1688项目全失败了，复盘后发现6个关键问题：
字数写不下了，总结看图片！
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真有捷径的话，谁会到处说？早自己闷声赚大钱了。能轻易搜到、听到的“技巧”，大多是基础操作，1688的基础知识点（后台类目设置、动销率优化、活动设置）网上一搜就能现学现用，根本不用花钱报课。
但关键是你得知道“先学什么再学什么”，千万别盲目跟风学别人砸推广、报大活动，顺序错了全白搭。
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一个人的1688，到底怎么做？
如果你懂1688，还得自己扛选品、找供应链、拍主图、做详情页、优化标题、盯千牛客服、处理订单发货、投数字营销、报平台活动…… 这些环节里，随便一个都能让你分身乏术，最后大概率只能勉强糊口。
你说你有好产品？1688上的同行天天盯商机品榜单，一旦发现潜力款，立马对标上新、抢流量，人家吃肉你顶多喝点汤。所以1688做个人店，遇到好产品要快速变现，用1688的“快”打速度差，现在信息透明，你的上新速度、破零速度、活动报名速度，就是核心优势。
如果想赚更多，等店铺稳定到有自然单和复购了，就把能流程化的活雇人分出去：比如客服、发货、基础上新，你自己聚焦核心，研究1688的类目趋势、优化数字营销ROI、维护老客复购、对接优质供应链，不然永远陷在琐事里，看不到头。
团队的1688，到底怎么做？
我认为1688团队的尽头，是高认知+规则理解+高效执行。拿我们团队举例：10人以下的时候，大家各司其职（运营盯数据、美工做图、客服接询盘、供应链对接工厂），效率很高，店铺稳定出单。但发展到快20人时，就开始混乱，新开的几个1688项目全失败了，复盘后发现6个关键问题：
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