今年三月，我第一次接触到青草茶项目?
当时客户的目标很简单——
把原来的配方，原封不动搬到大陆。
问题是，配方80%的原料，在大陆算药材，不算食品，药食同源过不了，根本没法生产。
八月底找我时，没想到事情还卡在同一个地方。
几位合伙人之间已经开始互相埋怨：
为什么不去动用关系资源？
为什么不多花点预算把报告买下来？
为什么还没找到平替？
大家都在推脱，但项目就是没动。
但是，为什么一定要做青草茶❓❓
不能是别的饮品，甚至别的食品吗？
如果只是因为“手上刚好有配方”，那方向本身就很值得怀疑。
不得不拿出，马斯克的五个高效做事步骤，他还特别强调顺序很重要：
1️⃣ 质疑所有需求：为什么一定要是青草茶？目标是为了做饮料？还是做品牌？还是只是消化产线？
2️⃣ 删除不必要的部分：如果方向没定，所有关于药食同源的审批，其实都可能是浪费。
3️⃣ 简化和优化：不如先跑一轮小规模调研，看看市场到底买不买单来自台湾的“东方草本饮料”。
4️⃣ 加快循环：只有在方向对了之后，加速才有意义。
5️⃣ 自动化落地：最后才是规模化。
如果一开始就跳到第4步，一心扑在审批上，想快点拿到生产许可，听起来很积极，但风险也最大。
因为谁来喝、怎么卖、用什么包装，其实都没想清楚。
我也常常会掉进这种思维误区。
后来才明白，把问题拆开，先想清楚“为什么要做”，再按正确的顺序走，真的能省下80%的时间和成本。
这样一来，合作之间才不会一开始就心很累??
#朵拉os #林肇珩Dora #创业 #马斯克 #高效 #商业思维 #创业项目 #精力管理 #创始人 #品牌
当时客户的目标很简单——
把原来的配方，原封不动搬到大陆。
问题是，配方80%的原料，在大陆算药材，不算食品，药食同源过不了，根本没法生产。
八月底找我时，没想到事情还卡在同一个地方。
几位合伙人之间已经开始互相埋怨：
为什么不去动用关系资源？
为什么不多花点预算把报告买下来？
为什么还没找到平替？
大家都在推脱，但项目就是没动。
但是，为什么一定要做青草茶❓❓
不能是别的饮品，甚至别的食品吗？
如果只是因为“手上刚好有配方”，那方向本身就很值得怀疑。
不得不拿出，马斯克的五个高效做事步骤，他还特别强调顺序很重要：
1️⃣ 质疑所有需求：为什么一定要是青草茶？目标是为了做饮料？还是做品牌？还是只是消化产线？
2️⃣ 删除不必要的部分：如果方向没定，所有关于药食同源的审批，其实都可能是浪费。
3️⃣ 简化和优化：不如先跑一轮小规模调研，看看市场到底买不买单来自台湾的“东方草本饮料”。
4️⃣ 加快循环：只有在方向对了之后，加速才有意义。
5️⃣ 自动化落地：最后才是规模化。
如果一开始就跳到第4步，一心扑在审批上，想快点拿到生产许可，听起来很积极，但风险也最大。
因为谁来喝、怎么卖、用什么包装，其实都没想清楚。
我也常常会掉进这种思维误区。
后来才明白，把问题拆开，先想清楚“为什么要做”，再按正确的顺序走，真的能省下80%的时间和成本。
这样一来，合作之间才不会一开始就心很累??
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