最近有朋友问我，如何在公司外贸业务和个人半SOHO之间分配时间，会不会被发现，该怎么平衡两者的关系。也有人问到飞单的问题，这样是否道德。
1. 关于时间平衡与风险
首先，我承认这两者确实不容易兼顾。但关键在于，你要先问自己：你给主业贡献了多少业绩？为公司做了多少事？你的收入是否合理？公司文化又是怎样的？只要你为公司创造了足够的价值，公司通常不会过多干涉——除非你打算一辈子只做一名普通业务员，不想更进一步。
如果实在担心，可以准备两台手机、两个社交账号，甚至分开用两台电脑。重点是做好记录、分清界限。
2. 客户管理与沟通技巧
客户要分类管理，除非你想暴露自己是贸易商，微信可以打标签，WhatsApp能分组。群发营销时，不必担心内容重复，但切记避免千篇一律的“在吗？”“你好吗？”——客户很忙，不拉黑你已经很给面子。多分享生活，积极报价，少说废话。
3. 资源整合与飞单问题
如果时间和地点允许，多跑工厂、多拜访供应商。验厂和参展对你个人SOHO非常有帮助，无论是出货还是账期都能获得支持。我有很多供应商都愿意先发货后收款，但一定记住：先收客户款，再安排供应商发货。
我主业在一家贸易公司，个人SOHO则做完全不同的品类，很多人劝我别跨这么大，但我认为年轻就该多尝试。
关于飞单，关键要看上下游是否支持。现在这种情况很常见，客户本就会在多家供应商之间流通，即便没有公司，只要你有需求，我可以帮你解决收款和退税，如果你直接卖我现在做的产品（HDPE折叠桌椅），利润私聊，我有强大的供应链支持。
4. 选品心态与方向
一定要选自己真正喜欢的产品。别自以为能判断什么有前景——你判断不了。只要有工厂在生产，就说明这个产品有市场。最重要的是你感兴趣，才能做得好、做得久。
最后补充一点
别说半SOHO，飞单、翘客户不道德，制造焦虑。但我想说：公司给我发工资，我也认真做事，利用业余时间做点自己的事，为未来铺路，有什么问题？ 自主开发的客户，我有权决定给谁做。即便是公司的客户，如果公司做不了，我个人能做，那飞单又怎样？说到底，如果能拿到足够利润，没人会轻易飞单。钱到手才是真的。有些贸易公司既想控制员工，又给不了足够回报。比起那些拿底薪混日子、不求上进的人，我这样努力拓展的人，至少对得起自己的时间与野心。#外贸业务员 #外贸#外贸分享 #soho
1. 关于时间平衡与风险
首先，我承认这两者确实不容易兼顾。但关键在于，你要先问自己：你给主业贡献了多少业绩？为公司做了多少事？你的收入是否合理？公司文化又是怎样的？只要你为公司创造了足够的价值，公司通常不会过多干涉——除非你打算一辈子只做一名普通业务员，不想更进一步。
如果实在担心，可以准备两台手机、两个社交账号，甚至分开用两台电脑。重点是做好记录、分清界限。
2. 客户管理与沟通技巧
客户要分类管理，除非你想暴露自己是贸易商，微信可以打标签，WhatsApp能分组。群发营销时，不必担心内容重复，但切记避免千篇一律的“在吗？”“你好吗？”——客户很忙，不拉黑你已经很给面子。多分享生活，积极报价，少说废话。
3. 资源整合与飞单问题
如果时间和地点允许，多跑工厂、多拜访供应商。验厂和参展对你个人SOHO非常有帮助，无论是出货还是账期都能获得支持。我有很多供应商都愿意先发货后收款，但一定记住：先收客户款，再安排供应商发货。
我主业在一家贸易公司，个人SOHO则做完全不同的品类，很多人劝我别跨这么大，但我认为年轻就该多尝试。
关于飞单，关键要看上下游是否支持。现在这种情况很常见，客户本就会在多家供应商之间流通，即便没有公司，只要你有需求，我可以帮你解决收款和退税，如果你直接卖我现在做的产品（HDPE折叠桌椅），利润私聊，我有强大的供应链支持。
4. 选品心态与方向
一定要选自己真正喜欢的产品。别自以为能判断什么有前景——你判断不了。只要有工厂在生产，就说明这个产品有市场。最重要的是你感兴趣，才能做得好、做得久。
最后补充一点
别说半SOHO，飞单、翘客户不道德，制造焦虑。但我想说：公司给我发工资，我也认真做事，利用业余时间做点自己的事，为未来铺路，有什么问题？ 自主开发的客户，我有权决定给谁做。即便是公司的客户，如果公司做不了，我个人能做，那飞单又怎样？说到底，如果能拿到足够利润，没人会轻易飞单。钱到手才是真的。有些贸易公司既想控制员工，又给不了足够回报。比起那些拿底薪混日子、不求上进的人，我这样努力拓展的人，至少对得起自己的时间与野心。#外贸业务员 #外贸#外贸分享 #soho
