1.理清自己的思路
关于项目方向怎么选
千万不要做单独的农业生产，孤独的农业生产是很难实现盈利的，百分九十以上都是小农经济，无法把效率提上去，无法有效对接大市场，无法把成产成本降到最低，无法打造自己的牌子卖高价。
个体做农业想稳定的盈利，只有农业加，+休闲、+文旅、+加工、+互联网等等等
其实就两条路：一是简单专一往深处挖，二是多而杂往面上铺。
官方的说法是：一是产业链的延伸，二是产业的融合
产业链的延伸，就是往产业链的深处挖，拿红薯做个比方，研发红薯品种、种红薯、做红薯干、做红薯面条、卖红薯、卖红薯加工品、卖红薯苗、卖红薯种植技术等等，这就是整条红薯产业链上相关的，从生产到加工再到服务，可以做的事情。这样的赢利点就不是在红薯种植上，而是其他产品或服务上。
产业的融合，就是把农业跟其他产业融合在一起经营，再拿红薯举例子，如红薯主题餐饮、红薯家民宿、红薯亲子农场、红薯劳动教育农场、红薯文化创意、薯薯宠物牧场、食疗康养中心等等，看着是种红薯的，实际上主要盈利点是其他产业。
2.理清楚自己的资源
一个项目能不能搞起来的关键，是人，是老板自己，并不是项目本身。人并不是生来平等，人天生就有差距，加上后天的环境，人与人的能力差距就会更大了，而且每个人的身体、性格、技能、资金、人脉和思维方式等等，都不一样，在做事情的时候，会显现出很大的差距。所以，在搞项目，返乡创业，搞农场之前，首先一点应该是剖析自己，清楚自己手上有那些牌。
包括两个方面：自己的资源、场地的资源
自己的资源：职业、经历、性格、技能、资金、团队、供应链
场地的资源：土壤、环境、土地性质、区位交通、周边文化、场内建筑
3.制定差异化战略
根据自己的资源特点和场地的资源特点，结合相关产业（吃住行游购娱教康等等），利用黄金定位法，分析得出差异化经营的定位。
所有的资源、技能列出来，连线，得出方向。自我拆解、越细越好，结构打散，灵感连线。
比如水资源+活动策划能力，就是水上婚礼、水上派对、私人定制活动
比如森林山地资源+教育+亲子带团能力，就可以做森林自然教育
比如擅长场景打造+摄影资源，就可以做商拍+场地租赁
比如距离城区近+有教育资源+建筑体量大，就可以做研学教育+假期托管
比如距离城区近+特色餐饮资源+场景打造能力，就可以做春秋的户外特色餐饮+夏天夜间特色餐饮
#农庄规划设计 #农庄运营 #文旅策划 #乡村运营 #农场设计
关于项目方向怎么选
千万不要做单独的农业生产，孤独的农业生产是很难实现盈利的，百分九十以上都是小农经济，无法把效率提上去，无法有效对接大市场，无法把成产成本降到最低，无法打造自己的牌子卖高价。
个体做农业想稳定的盈利，只有农业加，+休闲、+文旅、+加工、+互联网等等等
其实就两条路：一是简单专一往深处挖，二是多而杂往面上铺。
官方的说法是：一是产业链的延伸，二是产业的融合
产业链的延伸，就是往产业链的深处挖，拿红薯做个比方，研发红薯品种、种红薯、做红薯干、做红薯面条、卖红薯、卖红薯加工品、卖红薯苗、卖红薯种植技术等等，这就是整条红薯产业链上相关的，从生产到加工再到服务，可以做的事情。这样的赢利点就不是在红薯种植上，而是其他产品或服务上。
产业的融合，就是把农业跟其他产业融合在一起经营，再拿红薯举例子，如红薯主题餐饮、红薯家民宿、红薯亲子农场、红薯劳动教育农场、红薯文化创意、薯薯宠物牧场、食疗康养中心等等，看着是种红薯的，实际上主要盈利点是其他产业。
2.理清楚自己的资源
一个项目能不能搞起来的关键，是人，是老板自己，并不是项目本身。人并不是生来平等，人天生就有差距，加上后天的环境，人与人的能力差距就会更大了，而且每个人的身体、性格、技能、资金、人脉和思维方式等等，都不一样，在做事情的时候，会显现出很大的差距。所以，在搞项目，返乡创业，搞农场之前，首先一点应该是剖析自己，清楚自己手上有那些牌。
包括两个方面：自己的资源、场地的资源
自己的资源：职业、经历、性格、技能、资金、团队、供应链
场地的资源：土壤、环境、土地性质、区位交通、周边文化、场内建筑
3.制定差异化战略
根据自己的资源特点和场地的资源特点，结合相关产业（吃住行游购娱教康等等），利用黄金定位法，分析得出差异化经营的定位。
所有的资源、技能列出来，连线，得出方向。自我拆解、越细越好，结构打散，灵感连线。
比如水资源+活动策划能力，就是水上婚礼、水上派对、私人定制活动
比如森林山地资源+教育+亲子带团能力，就可以做森林自然教育
比如擅长场景打造+摄影资源，就可以做商拍+场地租赁
比如距离城区近+有教育资源+建筑体量大，就可以做研学教育+假期托管
比如距离城区近+特色餐饮资源+场景打造能力，就可以做春秋的户外特色餐饮+夏天夜间特色餐饮
#农庄规划设计 #农庄运营 #文旅策划 #乡村运营 #农场设计
