一家公司肯定都有一套完备的采购系统，没有系统不走流程就没有工作依据，无规矩不成方圆。
我曾经在跨国外资企业做过采购助理，企业很大，全厂工人有上千人，采购量也很大。当时公司系统用的是EPR系统，是一种很简单的采购系统。
后来部门经理要求采购部每个员工要从采购出发，给公司提建设性的意见，来增加部门的绩效。其实就有采购员提出要上线一种更加完善的采购系统，SAP系统。
当时这个提议得到了部门经理的认可，也开始做准备工作。但是SAP系统上线不是很简单的事情，最基础的工作就是要把每样采购物资申请料号。这肯定是一件很繁杂很巨大的工作量。
在我离开这家公司之前都没有正式上线，当时已经筹备了2个月。
我换工作之后的公司用的就是这个系统，因为公司规模不大，物料不像之前公司那么多，所以每样物品都有物料码，不得不说，有了这套系统，采购流程更加规范便利。
我曾经在跨国外资企业做过采购助理，企业很大，全厂工人有上千人，采购量也很大。当时公司系统用的是EPR系统，是一种很简单的采购系统。
后来部门经理要求采购部每个员工要从采购出发，给公司提建设性的意见，来增加部门的绩效。其实就有采购员提出要上线一种更加完善的采购系统，SAP系统。
当时这个提议得到了部门经理的认可，也开始做准备工作。但是SAP系统上线不是很简单的事情，最基础的工作就是要把每样采购物资申请料号。这肯定是一件很繁杂很巨大的工作量。
在我离开这家公司之前都没有正式上线，当时已经筹备了2个月。
我换工作之后的公司用的就是这个系统，因为公司规模不大，物料不像之前公司那么多，所以每样物品都有物料码，不得不说，有了这套系统，采购流程更加规范便利。
