之前在我入职不到一周，领导一句话把我按在了“核心项目”上：
“这块之前没人真正管，你来负责搭建合规体系吧。”
听上去像是信任，其实是……一张白纸+一堆烂摊子 ?
合规体系怎么搭建？第一步做什么？什么最重要？
这一篇我来分享我从0到1的实战经验总结?
什么是“合规体系”？我们到底要搭什么？
一句话理解：
合规体系 = 企业为了不踩雷、能自保、可持续经营，建立的一套规则+流程+监督机制。
不光是做个“制度模板”，而是一个完整闭环：
? 制度建设
? 流程规范
? 宣传培训
? 风险评估
? 审查监督
? 报告反馈
⚙️ 持续优化
第一件事：不是写制度，而是“摸清底子”
很多人一上来就开始“做制度”、“搬模板”，这是陷阱。
真正重要的第一步是：
先搞清楚公司“现在”合规到了什么程度。
我的第一步操作?
快速访谈关键人
法务、财务、业务负责人、HR
问：目前有哪些政策？哪些环节最可能出问题？
梳理已有材料
有没有合规手册、道德准则、反贿赂政策？
有没有曾经被审计、被监管、被处罚的历史？
圈出“高风险区域”
这一步就是建立“合规地图”，哪里是盲区，哪里是雷区，一目了然。
第二步：明确“合规框架”和“优先级”
你没办法一下子搞出完美体系，所以必须定框架+分轻重缓急。
我当时用了一个简单的三步法?：
1️⃣ 参考通用框架（例如药企美欧药企的合规七要素）也参考了RDPAC更有中国意义。
比如你可以基于美国联邦量刑指南（FSGO）或国际医药合规标准，制定你的合规体系框架：
高层承诺（Tone at the Top），风险评估 ，政策与程序，培训与沟通，第三方管理，监控与审查，报告与纠正机制。
2️⃣ 结合公司实际，划定重点领域
比如我们公司是医药企业，那我的重点就包括：
反商业贿赂 医疗代表行为规范 医疗专业人士（HCP）互动流程 第三方代理合规 数据保护（尤其是患者信息）
3️⃣ 确定“第一阶段”目标：制度+培训+通报机制
我给自己的第一阶段目标只有三件事：
✅ 出一套看得懂的合规制度（别一上来40页）
✅ 做一次面向业务的合规培训（用真实案例）
✅ 建立匿名通报邮箱+处理机制
#合规 #合规小白的锤炼计划 #合规心得体会 #企业合规 #合规心得 #compliance
“这块之前没人真正管，你来负责搭建合规体系吧。”
听上去像是信任，其实是……一张白纸+一堆烂摊子 ?
合规体系怎么搭建？第一步做什么？什么最重要？
这一篇我来分享我从0到1的实战经验总结?
什么是“合规体系”？我们到底要搭什么？
一句话理解：
合规体系 = 企业为了不踩雷、能自保、可持续经营，建立的一套规则+流程+监督机制。
不光是做个“制度模板”，而是一个完整闭环：
? 制度建设
? 流程规范
? 宣传培训
? 风险评估
? 审查监督
? 报告反馈
⚙️ 持续优化
第一件事：不是写制度，而是“摸清底子”
很多人一上来就开始“做制度”、“搬模板”，这是陷阱。
真正重要的第一步是：
先搞清楚公司“现在”合规到了什么程度。
我的第一步操作?
快速访谈关键人
法务、财务、业务负责人、HR
问：目前有哪些政策？哪些环节最可能出问题？
梳理已有材料
有没有合规手册、道德准则、反贿赂政策？
有没有曾经被审计、被监管、被处罚的历史？
圈出“高风险区域”
这一步就是建立“合规地图”，哪里是盲区，哪里是雷区，一目了然。
第二步：明确“合规框架”和“优先级”
你没办法一下子搞出完美体系，所以必须定框架+分轻重缓急。
我当时用了一个简单的三步法?：
1️⃣ 参考通用框架（例如药企美欧药企的合规七要素）也参考了RDPAC更有中国意义。
比如你可以基于美国联邦量刑指南（FSGO）或国际医药合规标准，制定你的合规体系框架：
高层承诺（Tone at the Top），风险评估 ，政策与程序，培训与沟通，第三方管理，监控与审查，报告与纠正机制。
2️⃣ 结合公司实际，划定重点领域
比如我们公司是医药企业，那我的重点就包括：
反商业贿赂 医疗代表行为规范 医疗专业人士（HCP）互动流程 第三方代理合规 数据保护（尤其是患者信息）
3️⃣ 确定“第一阶段”目标：制度+培训+通报机制
我给自己的第一阶段目标只有三件事：
✅ 出一套看得懂的合规制度（别一上来40页）
✅ 做一次面向业务的合规培训（用真实案例）
✅ 建立匿名通报邮箱+处理机制
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