机制
1. 绩效机制
工作与经营结果关联性不够强，比如财务部门没有对公司整体的费用予以监控管理；HR未关注人效；采购、物流不背公司整体的采购成本、物流成本等。
对准经营结果，是公司在动荡的市场、激烈的竞争中赖以存活的基础。
2. 监控机制
监控与经营缺乏联动，部门之间缺乏联动，比如营运与财务部门的沟通。
监控报告要协助各部门进行精细化管理，各部门完整承接自身职责，主动管理和提升。报告主要发给各对应部门，视情况可抄送公司相关管理团队成员。
3. 决策机制
决策依赖个人，决策依赖的信息不完整，风险未充分披露，没有形成沟通充分的组织决策机制。
管理
管理存在漏洞，不精细。高层可以抓大放小，但中层需要精细化管理。
哪些人哪些门店是浪费大户，浪费了多少，同时，报损率有多少，这些都只是有个大概感觉，具体数据没人清楚，餐饮企业类似的情况很多。
认知
担责意识不够。
成熟的管理者，面对问题想的是，解决这个问题有多少种办法，我尝试了哪几种。
不成熟的管理者，喜欢辩驳，“我都做了，但其他部门不配合，市场环境变化快，供应商难搞”等等。
财务部的不足
经营思维不够，不太了解业务，要达成业财结合还有很长一段路要走。
解决办法：通过“标准、监控、改进”，形成一套持续循环改进的经营管理机制，打造追求卓越、敢想敢拼的核心管理团队。
合作品牌
