主题一：企业目标规划（如何制定和实现今年业绩、经营目标）
1.企业利润目标如何设计
2.企业管理目标如何设计
3.企业年度目标如何分解
4.企业经营管理目标制定、执行与改进
主题二：高管年度目标责任书
1.目标责任书工具的设计方法
2.工具运用中的签订流程及关键要点、因素
主题三：工作职责与绩效考核
１、如何用工作职责来提升企业效率
２、绩效考核如何和目标管理结合
３、绩效考核运用的流程及关键要点、因素
４、绩效面谈的原理、方法、工具、流程
主题四：薪酬设计
１、企业人才布局
2、关键人才薪酬与考核
3、如何打通企业内部的利益链，形成利益共同体
主题五：企业经营复盘分析会
1、为什么要开经营分析会
2、经营分析会的原理、方法、工具、流程
主题六：
现场互动解答
【主办单位】：广州长松智远管理咨询有限公司
【课程日期】：2023年2月25日（周六） 9：00-17：00（8:20 准时签到）
【课程地点】：广州天河区汇彩路38号领汇创展中心D1栋5楼
【课程对象】：企业负责人、高管（限额3人）
【投资费用】：新学员980/人，老学员免费
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一、长松咨询目前拥有系统产品：组织系统研修会、利润经营系统班、动态股权精华班、家庭系统班、经营突破、企业操盘手、老板财务通、管理铁军等
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1、通过自学建系统：经营突破+财务通+操盘手
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三、培养企业操盘手的方式：
1、企业操盘手训练 贾长松先生分享 三天两夜
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2023年您企业打造好一套科学的自运转管理系统了吗？
