25年企业实战经验
CCAA六西格玛黑带
高级质量工程师（质量改善）
QS9001体系审核员
中国自动化协会会员
曾任：中联重科股份有限公司（中国企业500强） | 汽车起重机分公司 常务副总经理
曾任：中联农业机械股份有限公司（国企） | 开封分公司 常务副总经理
曾任：华晨汽车大连投资有限公司（国企） | 战略规划部部长/分公司总经理
曾任：一汽光洋转向装置有限公司（中外合资） | 改善部部长
—→ 曾主导操盘多家企业/工厂精益与智能化生产项目：【一汽集团内全面推行精益生产项目】、【阀壳产能提升改善、花冠转向器壳体日本转中国项目落地精益改善、中联汽车起重机吊臂单件流生产变革精益项目】等，25年来累计为50多家企业降本超13亿元；
—→ 曾开展各项活动培养200+精益生产人才：主导建立河南中联交通精益讲师培养体系，培养18名精益讲师，同时为一汽光洋、大连兴达、大连德迈仕等企业培养工艺和质量改善工程师23名、其他精益改善人才150+人；
—→ 曾开展专业精益生产管理课程赋能10000+人：曾为中国一汽、捷太科特集团、江苏国强集团公司等多家大型企业开展精益生产课程咨询与培训，共累计授课200+场，授课学员近10000人，好评率超98%；
—→ 擅长领域：精益生产、生产工艺规划、质量管理与体系规划、精益6SIGMA、安全管理、生产运营、智能制造、管理成本降低、企业改善文化体系建设、生产效率提升、企业采购体系规划……
姜老师拥有10年一汽和丰田合资零部件企业工作经验，10年+重型机械、智能农机及智能专用车行业管理经验，熟悉日式精益生产理念与技法，并深刻践行于企业生产中的制度、流程优化、布局改善等方面，是一位“有技术、有谋略、有格局”的精益生产实战专家。
实战经验：
——【有技术】：技术研发促进精益生产落地与效能提升
主讲课程：
《实战精要——精益技法落地指南》
《流程透视——价值流图（VSM）分析与应用》
《管理基石——班组精益化标准管理体系》
《精准流动——准时化生产（JIT）系统构建》
《质量筑基——全面质量管理（TQM）推行实务》
《降本增效——生产系统七大浪费识别与改善之策》
《全面生产维护（TPM）——提升设备效率与全员参与的管理实践》
#企业培训 #人才管理战略 #企业高质量发展 #员工培训 #企业转型升级 #流程化管理 #规范化管理 #助力企业发展 #降本增效 #讲师
CCAA六西格玛黑带
高级质量工程师（质量改善）
QS9001体系审核员
中国自动化协会会员
曾任：中联重科股份有限公司（中国企业500强） | 汽车起重机分公司 常务副总经理
曾任：中联农业机械股份有限公司（国企） | 开封分公司 常务副总经理
曾任：华晨汽车大连投资有限公司（国企） | 战略规划部部长/分公司总经理
曾任：一汽光洋转向装置有限公司（中外合资） | 改善部部长
—→ 曾主导操盘多家企业/工厂精益与智能化生产项目：【一汽集团内全面推行精益生产项目】、【阀壳产能提升改善、花冠转向器壳体日本转中国项目落地精益改善、中联汽车起重机吊臂单件流生产变革精益项目】等，25年来累计为50多家企业降本超13亿元；
—→ 曾开展各项活动培养200+精益生产人才：主导建立河南中联交通精益讲师培养体系，培养18名精益讲师，同时为一汽光洋、大连兴达、大连德迈仕等企业培养工艺和质量改善工程师23名、其他精益改善人才150+人；
—→ 曾开展专业精益生产管理课程赋能10000+人：曾为中国一汽、捷太科特集团、江苏国强集团公司等多家大型企业开展精益生产课程咨询与培训，共累计授课200+场，授课学员近10000人，好评率超98%；
—→ 擅长领域：精益生产、生产工艺规划、质量管理与体系规划、精益6SIGMA、安全管理、生产运营、智能制造、管理成本降低、企业改善文化体系建设、生产效率提升、企业采购体系规划……
姜老师拥有10年一汽和丰田合资零部件企业工作经验，10年+重型机械、智能农机及智能专用车行业管理经验，熟悉日式精益生产理念与技法，并深刻践行于企业生产中的制度、流程优化、布局改善等方面，是一位“有技术、有谋略、有格局”的精益生产实战专家。
实战经验：
——【有技术】：技术研发促进精益生产落地与效能提升
主讲课程：
《实战精要——精益技法落地指南》
《流程透视——价值流图（VSM）分析与应用》
《管理基石——班组精益化标准管理体系》
《精准流动——准时化生产（JIT）系统构建》
《质量筑基——全面质量管理（TQM）推行实务》
《降本增效——生产系统七大浪费识别与改善之策》
《全面生产维护（TPM）——提升设备效率与全员参与的管理实践》
#企业培训 #人才管理战略 #企业高质量发展 #员工培训 #企业转型升级 #流程化管理 #规范化管理 #助力企业发展 #降本增效 #讲师
