核心原因：要么是短期亏损能承受、长期有盈利预期，要么是关门成本比亏损更高，本质是“权衡后仍有存续价值”。
具体常见原因：
1. 前期投入未回本（沉没成本）：比如投了设备、装修、供应链，现在关门等于之前的钱全打水漂，不如撑到盈利周期。
2. 现金流≠账面利润：账面亏是因为摊销、折旧（固定成本），但实际有订单、有现金流，能覆盖工资、税费等日常开支，能维持运营。
3. 行业/周期特性：比如农业、文旅、跨境贸易，有明显淡旺季或长账期，淡季亏、旺季能赚回全年利润。
4. 等待新机会/资源：比如在谈大额订单、融资，或布局新业务线，现在关门就错失后续机会。
5. 关门成本太高：比如有长期租赁合同、员工安置赔偿、供应商欠款，关门要付的钱比继续亏更贵。
6. 战略布局需求：比如母公司为了产业链完整，扶持子公司（哪怕亏损），用来承接业务、占据市场份额。
#会计实操 #会计实习生 #会计实务#会计求职
具体常见原因：
1. 前期投入未回本（沉没成本）：比如投了设备、装修、供应链，现在关门等于之前的钱全打水漂，不如撑到盈利周期。
2. 现金流≠账面利润：账面亏是因为摊销、折旧（固定成本），但实际有订单、有现金流，能覆盖工资、税费等日常开支，能维持运营。
3. 行业/周期特性：比如农业、文旅、跨境贸易，有明显淡旺季或长账期，淡季亏、旺季能赚回全年利润。
4. 等待新机会/资源：比如在谈大额订单、融资，或布局新业务线，现在关门就错失后续机会。
5. 关门成本太高：比如有长期租赁合同、员工安置赔偿、供应商欠款，关门要付的钱比继续亏更贵。
6. 战略布局需求：比如母公司为了产业链完整，扶持子公司（哪怕亏损），用来承接业务、占据市场份额。
#会计实操 #会计实习生 #会计实务#会计求职
