近日，省农担公司召开2月份党建和经营工作调度会，总结1月份工作开展情况，研究部署2月份及一季度工作任务。公司党委副书记、总经理陈维光主持会议，公司党委书记、董事长方习利作总结讲话，公司分管领导、各部门及各市业务管理中心负责人参加会议。
会议强调，下一阶段要围绕“卓越绩效管理年”，紧盯“八个奋力”，抢抓业务发展机遇，大力推进“党建引领•码上办”，推深做实农业产业链生态担保，稳步推进“种粮担”“暖心担”产品，全心全意服务新型农业经营主体，助推乡村振兴。
一要强化理论武装，提升履职能力。公司上下要持续学习宣传贯彻党的二十大精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，切实把思想和行动统一到党的二十大精神上来，进一步立足岗位、汲取力量、提振信心、知行合一，切实把学习成效转化为推动本职工作的强大动力。
二要提高政治站位，抓好整改落实。要从讲政治、顾大局、负责任的高度，明确整改责任，细化整改措施，制订时间表、路线图，坚持挂图作战、定期调度，确保规定时间内整改完毕，同时建立长效机制，持续推进。
三要紧盯目标任务，全面查缺补漏。坚持问题导向，针对调度会指出的业务发展问题，要认真反思、全面梳理、查找问题，坚定不移做到“以旬保月、以月保季、以季保年”，奋力完成公司年度目标任务。
四要围绕“卓越绩效管理年”，提高工作质量。加强公司内部规范化管理，推进制度规范化、流程规范化、档案管理规范化；提高协同配合意识，加强联动，形成工作合力；提高工作质量，加速推进担保产品标准化建设，提升员工全流程风险管理意识；加强员工能力培养，做到边干边学，以学促干，实现在岗位上有新气象、新作为，干实事、干成事。
五要深入走访调研，提升工作效能。深入田间地头，持续开展“大走访、大服务、大提升”活动，持续深化“一改两为”，坚定讲政治、深入改作风、努力强本领，不断放大财政支农政策效应，提升为新农主体服务的工作质效，为全面推进乡村振兴，加快建设农业强省作出新的更大贡献。
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来源：业务管理部
通讯员：许可
编辑：查天然
校对：蒋金蓉
