为进一步加快公司转型改革及高质量发展进程，2月11日，公司召开2023年深化改革暨高质量发展工作会，公司党委书记、董事长胡照禄主持会议并讲话，公司党委委员、总经理张易波作公司2022年工作总结并安排部署2023年工作，公司领导班子成员出席会议。
会上，公司8个部门、子公司、代管公司和合资公司负责人围绕2023年工作“干什么、怎么干、干成什么样”分别发言，分管领导和主要领导分别对各部门发言进行点评并对2023年工作进行了安排部署。
2023年是公司改革转型的突破之年，公司上下要深入学习领会、贯彻落实习近平总书记关于国企改革发展的重要指示精神，强化政治担当，保持战略定力，坚定发展信心，坚持问题导向、目标导向、效果导向，以更大力度推进公司产业布局优化和结构调整。
今日农投，在县委、县政府和县直各部门领导的支持及全体农投人的拼搏努力下转型之势已成，但转型之路艰难而漫长，不仅需全体农投人上下而求索，还需切实做到“四个坚决”：一是坚决守住债务风险保生存；二是坚决抓好资产管理强基础；三是坚决抓好实体化运营求发展；四是坚决抓好改革创新谋突破。
为全面完成2023年公司各项转型目标任务，公司全体人员必须切实做到“六个坚定不移”：一是坚定不移抓党建引领把方向，持续强化党的建设，落实党建主体责任，着力将党风廉政建设贯穿于公司发展的全过程；二是坚定不移持续抓好管理创新求突破，加快完善现代企业制度，全面实施绩效考核机制；三是坚定不移持续抓好融资化债防风险，全力抓好融资项目落地和协调银行展期降息化解债务；四是坚定不移持续抓好项目建设促发展，全力抓好固定资产投资项目，完成全年投资目标；五是坚定不移持续抓好实体运营增效益，全力抓好生猪、生态渔业、花椒、红粱、山桐子、国储林、学校食材配送、农资（农产品）销售和劳务公司等初具雏形的实体项目；六是持续抓好国有资产增值保值，全力做好资产注入和抓好经营性资产收入。
各部门、子公司、合资和控股公司负责人，公司全体职工、代管公司、控股公司员工参加会议。
编辑：田小梅
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