《企业工分绩效管理》
—驱动营收与盈利双增长的总裁实战课程—
彼得∙ 德鲁克说：企业管理等于绩效管理。杰克∙ 韦尔奇说：对于企业经营者最有效的管理手段就是 绩效管理。总结过去20年中国的成功企业，几乎都是绩效管理应用的受益者。
而当下企业绩效落实过程中多以绩效考核为主，结果是组织成员不但没有被激活，反而极大的打击 了从上到下的积极性，甚至出现了流于形式、大锅饭、严重内耗等问题。那么成长型企业要选择何 种绩效管理方式呢？如何确保绩效导入后团队积极性被激发而不是被消磨？如何确保绩效导入后业 绩能更快增长？经过13年持续研发与实践，赵晨光老师和其团队，在深度研究了超过17种组织绩效 管理方式后，结合本土企业的现实特点，形成了一套全新的《工分绩效管理体系》。
【企业管理的5大痛点】
【课程亮点】
《企业工分绩效管理》课程内容
一、《标准体系建设》
二、 《执行体系建设》
三、《评价体系建设》工分绩效 :提升利润、 凝聚人才、实现组织自运转
四、 《激励体系建设》
【工分绩效】是什么
1. 从绩效考核到绩效激励
2. 从薪资克扣到多劳多得
3. 从人为打分到结果评价
4. 从局部应用到适配全员
5. 从消极应付到热情配合
6. 从复杂理论到实用工具
7. 从难懂难做到简单易行
【课程时间】2023年3月4日 8:30-17:30
【课程地点】江苏-镇江
【课程方式】系统讲解+案例分析+现场讨论+老师点评
【参课对象】企业董事长、股东、总经理
【参课费用】优惠价1680元/人（非领商汇总裁班学员）
【主办单位】领商汇商学院
【学习热线】任老师13615273022
万老师18252936219
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