Meta 在 VR/MR 领域的战略，经历了四个阶段、三次方向性的转变。
第一阶段：PC VR 时代（Oculus Rift）
最初的 Oculus 团队以 PC VR 为核心，专注高性能的沉浸式体验。
但随着用户门槛与成本问题暴露，内部开始讨论：到底要继续押注高端 PC 体验，还是转向更大众化、无线化的方向？
最终，Meta 选择了后者，PC VR 路线的人逐渐淡出，这是第一次重大转向。
第二阶段：无线一体机的崛起（Quest 1 → Quest 2）
无线化路线确立后，Quest 系列诞生。Quest 2 以高性价比和低门槛推动 VR 迎来第一次爆发式增长。
第三阶段：加入 MR （Quest 3 → Quest 3S）
当 Quest 2 销量见顶后，Meta 希望通过MR（混合现实）寻找新的增长点。
但内部再次分化：一派希望继续强化 VR 性能、压低成本；另一派则认为 MR 是未来方向。
Meta 最终选择了后者，但结果并不理想。Quest 3S 希望通过降价来补救也未能扭转颓势。
在这一阶段，Meta 阶段性地认识到：MR 的时机还没到，它暂时推不动市场。
第四阶段：回归 VR 本质，但分化出两条路线（Quest 4 / Puffin）
在当前阶段，Meta 认为 MR 只是 VR 内容的一种延伸形态，而非独立产品方向。
不过在这一共识下，Reality Labs 内部出现了新的分歧：一派主张延续主流一体机路线，继续开发完整体验的 VR 设备 Quest 4。另一派主张轻量化与形态创新，尝试打造百克级设备 Puffin 以牺牲FoV 换取更轻便的外形，获取更多用户。
目前看，Meta选择了后一种，搁置 Quest4，先推出 Puffin。
第五阶段，会是什么？
我认为，Meta 近几次转向，本质上都在追求短期的突破。但真正的长期动力仍来自底层技术的持续进步。频繁调整产品定义带来的边际收益已越来越小。重剑无锋，老老实实配合芯片、显示和光学这些底层能力进步，去掉那些 fancy 的概念，打造更纯粹的 VR 产品也许才是真正的出路。
第一阶段：PC VR 时代（Oculus Rift）
最初的 Oculus 团队以 PC VR 为核心，专注高性能的沉浸式体验。
但随着用户门槛与成本问题暴露，内部开始讨论：到底要继续押注高端 PC 体验，还是转向更大众化、无线化的方向？
最终，Meta 选择了后者，PC VR 路线的人逐渐淡出，这是第一次重大转向。
第二阶段：无线一体机的崛起（Quest 1 → Quest 2）
无线化路线确立后，Quest 系列诞生。Quest 2 以高性价比和低门槛推动 VR 迎来第一次爆发式增长。
第三阶段：加入 MR （Quest 3 → Quest 3S）
当 Quest 2 销量见顶后，Meta 希望通过MR（混合现实）寻找新的增长点。
但内部再次分化：一派希望继续强化 VR 性能、压低成本；另一派则认为 MR 是未来方向。
Meta 最终选择了后者，但结果并不理想。Quest 3S 希望通过降价来补救也未能扭转颓势。
在这一阶段，Meta 阶段性地认识到：MR 的时机还没到，它暂时推不动市场。
第四阶段：回归 VR 本质，但分化出两条路线（Quest 4 / Puffin）
在当前阶段，Meta 认为 MR 只是 VR 内容的一种延伸形态，而非独立产品方向。
不过在这一共识下，Reality Labs 内部出现了新的分歧：一派主张延续主流一体机路线，继续开发完整体验的 VR 设备 Quest 4。另一派主张轻量化与形态创新，尝试打造百克级设备 Puffin 以牺牲FoV 换取更轻便的外形，获取更多用户。
目前看，Meta选择了后一种，搁置 Quest4，先推出 Puffin。
第五阶段，会是什么？
我认为，Meta 近几次转向，本质上都在追求短期的突破。但真正的长期动力仍来自底层技术的持续进步。频繁调整产品定义带来的边际收益已越来越小。重剑无锋，老老实实配合芯片、显示和光学这些底层能力进步，去掉那些 fancy 的概念，打造更纯粹的 VR 产品也许才是真正的出路。
