2月10日，农都公司党委召开2022年度民主生活会，省农发集团副总经理魏宏伟到会指导。
会前，农都公司党委及班子成员紧扣会议主题，扎实开展学习研讨、广泛征求意见建议、深入推进谈心谈话、严肃查摆存在问题，认真撰写对照检查材料和发言提纲，为开好民主生活会奠定了坚实基础。
会上，钱国胜代表班子通报2021年度民主生活会、省委涉粮领域专项巡视专题民主生活会和巡察反馈意见整改专题民主生活会有关问题的整改落实情况和本次民主生活会的征求意见情况，并从“六个带头”角度查摆班子存在的突出问题，剖析思想根源，明确努力方向，提出整改措施。随后，钱国胜带头，班子成员紧密联系思想和工作实际，突出“三个摆进去”，自我批评剖析原因、提出整改，相互批评直指问题、坦诚相见。
2022年度民主生活会
省农发集团副总经理 魏宏伟
魏宏伟在点评中对农都公司年度民主生活会给予肯定，认为会议会前准备扎实、自我批评态度诚恳、相互批评真诚坦率，体现了刀刃向内，揭短亮丑的决心，达到了红红脸出出汗的目的，呈现了良好的党内政治生态，达到了统一思想、明确方向、凝聚力量、推动工作的目的。
针对下一步工作，他要求，一是持续深入学习贯彻落实党的二十大精神。在全面学习、全面把握、全面落实上下功夫，结合省委“新春第一会”提出的“创新深化、改革攻坚、开放提升”布局要求，联系公司实际，谋划落实三个“一号工程”目标要求。二是务实高效抓好问题整改。党委要坚决扛牢整改政治责任，扎实做好民主生活会“后半篇文章”，坚持立查立改、即知即改，抓紧制定整改方案，细化整改措施，明确整改时限，以钉钉子精神一项一项整改到位，并坚持举一反三，建立长效机制，切实把民主生活会的成效转化为推进事业发展的强大动力。三是始终履职尽责担当作为。要强化创业决心、发展信心。班子成员带头创业创新，传导压力，鼓舞干劲，继续保持项目开业运营以来的良好态势。要强化实施“1+3”全产业链体系战略的定力，建立务实高效的工作体系，加快产业链延伸、价值链提升。要强化体制机制改革的力度，紧盯发展方向，持续优化完善，确保实现预期目标任务。
他强调，要切实处理好“稳和进”的关系，在抓好项目稳定运营和公司资金盘子稳定这个“基本盘”的基础上，有计划、按步骤实施“1+3”全产业链体系发展战略，有序推进品牌拓展、平台建设、产业链延伸等工作。要坚持“扬长补短”相结合，既要继续发挥党的建设、风险管控、基础管理等方面的优势，更要紧盯房产去化、数字化平台建设等重点任务和专业人才缺乏等短板问题，突出针对性和可持续性，精准发力，行有所为。要始终保持反腐倡廉的高压态势，公司纪委要结合生产经营实际，提升监督、执纪、问责实效，抓小抓细抓早，增强廉洁从业意识，夯实廉洁从业基础。
钱国胜代表班子表态：党委班子和成员要坚持把政治建设摆在首位，坚定不移推进党风廉政建设和反腐败斗争，把民主生活会的效果体现到对查摆问题的整改上，班子成员要主动担责，主动认领，自觉对接，积极整改，真正把民主生活会激发出来的积极性转化为破解发展难题的能力，转化为推动企业科学发展的过硬本领，奋力谱写跨越赶超高质量发展新篇章。
主编：任一同
责编：金丽燕
农都铁军
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政治坚定丨纪律严明丨作风优良丨清正廉洁
The End
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