多数中国企业的文化现状是：把 “完美” 当成企业文化的核心目标，却忘了企业文化的本质是 “感受学”。
文化需要的不是多而全，而是员工能记住、能认同，客户能感知、能共情。
追求完美是人的天性。
就像小时候画画，总想着把所有颜色都涂上去，最后却变成 “脏脏的一团”；就像收拾房间，总想着 “这个东西以后可能有用”，最后却堆成 “杂物间”。
企业文化也是如此。追求 “完美”，只会让它变成 “杂物间”，堆满了 “老板的回忆”“管理者的主张”“别人的经验”，却忘了它的本质是 “感受学”。是让员工感受到 “工作有意义”，让客户感受到 “品牌懂我”。
而 “美” 的文化，恰恰是 “不完美” 的。它不追求覆盖所有，只聚焦核心；不强迫所有人认同，只追求真诚共鸣；不执着于一成不变，只愿意跟着受众的感受迭代。
所以，做企业文化，别再执着于 “完美” 。
忘记 “要做一本厚厚的手册”，忘记 “要覆盖所有场景”，转而关注 “结构清不清、思维暖不暖、表达好不好、传播贴不贴、反馈够不够”。这五维之美，才是让文化活起来的真正力量。
毕竟，员工记住一条 “能落地的价值观”，比记住十条 “完美的理念” 更有用；客户感受到一种 “真诚的温度”，比看到十种 “复杂的精神” 更重要。
所以，让你们的文化美起来吧。
#企业文化 #一节文化课 #行诺加咨询 #职场 #战略 #管理
文化需要的不是多而全，而是员工能记住、能认同，客户能感知、能共情。
追求完美是人的天性。
就像小时候画画，总想着把所有颜色都涂上去，最后却变成 “脏脏的一团”；就像收拾房间，总想着 “这个东西以后可能有用”，最后却堆成 “杂物间”。
企业文化也是如此。追求 “完美”，只会让它变成 “杂物间”，堆满了 “老板的回忆”“管理者的主张”“别人的经验”，却忘了它的本质是 “感受学”。是让员工感受到 “工作有意义”，让客户感受到 “品牌懂我”。
而 “美” 的文化，恰恰是 “不完美” 的。它不追求覆盖所有，只聚焦核心；不强迫所有人认同，只追求真诚共鸣；不执着于一成不变，只愿意跟着受众的感受迭代。
所以，做企业文化，别再执着于 “完美” 。
忘记 “要做一本厚厚的手册”，忘记 “要覆盖所有场景”，转而关注 “结构清不清、思维暖不暖、表达好不好、传播贴不贴、反馈够不够”。这五维之美，才是让文化活起来的真正力量。
毕竟，员工记住一条 “能落地的价值观”，比记住十条 “完美的理念” 更有用；客户感受到一种 “真诚的温度”，比看到十种 “复杂的精神” 更重要。
所以，让你们的文化美起来吧。
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