本周见投资人，在交谈中谈到了竞争的话题，从自己长期思考与执行的理解上阐述了自己对于核心竞争力的看法：
竞争在市场里无处不在，但回望那些能穿越周期的伟大公司或产品，核心里都藏着创始人对 “品味” 的坚持。毕竟产品性能会被技术迭代追上，价格优势会被成本战稀释，服务体验也会被对手模仿跟进 —— 没有哪一项能永远保持绝对第一；而用户从来不是复制的群体，有人在意性价比，有人追求极致体验，有人看重情感共鸣，没有任何品牌能靠单一维度赢得所有人青睐。
所以真正决定竞争段位的，其实是创始人的品味 —— 它像一块磁铁，吸引的是与这份品味同频的用户。这份品味，可能是对产品细节的极致苛求（比如对材质、设计的偏执），可能是对用户需求的深层洞察（比如懂特定人群未被言说的痛点），也可能是对品牌价值观的坚守（比如不随波逐流的审美、不妥协的品质底线）。就像有人偏爱极简的克制，有人钟情温暖的人文感，同频的用户会因为这份 “懂” 而选择你，甚至愿意为这份契合买单 —— 他们买的不只是产品，更是对创始人品味背后生活方式、价值理念的认同。而这种基于 “品味共鸣” 的用户连接，比单纯的性能、价格优势更牢固，也更难被竞争对手复制，这才是长期竞争里最稳的护城河。
#品牌竞争力 #企业核心竞争力 #品牌核心价值
竞争在市场里无处不在，但回望那些能穿越周期的伟大公司或产品，核心里都藏着创始人对 “品味” 的坚持。毕竟产品性能会被技术迭代追上，价格优势会被成本战稀释，服务体验也会被对手模仿跟进 —— 没有哪一项能永远保持绝对第一；而用户从来不是复制的群体，有人在意性价比，有人追求极致体验，有人看重情感共鸣，没有任何品牌能靠单一维度赢得所有人青睐。
所以真正决定竞争段位的，其实是创始人的品味 —— 它像一块磁铁，吸引的是与这份品味同频的用户。这份品味，可能是对产品细节的极致苛求（比如对材质、设计的偏执），可能是对用户需求的深层洞察（比如懂特定人群未被言说的痛点），也可能是对品牌价值观的坚守（比如不随波逐流的审美、不妥协的品质底线）。就像有人偏爱极简的克制，有人钟情温暖的人文感，同频的用户会因为这份 “懂” 而选择你，甚至愿意为这份契合买单 —— 他们买的不只是产品，更是对创始人品味背后生活方式、价值理念的认同。而这种基于 “品味共鸣” 的用户连接，比单纯的性能、价格优势更牢固，也更难被竞争对手复制，这才是长期竞争里最稳的护城河。
#品牌竞争力 #企业核心竞争力 #品牌核心价值
