开好局 起好步
为进一步统一思想、凝聚共识、鼓足干劲、提升合力，推动公司新一年度各项重点工作开好局、起好步，2月9日，公司召开领导班子成员及各部门、各网格负责人参加的年度务虚工作会议，党支部书记、董事长张春主持会议并讲话。
会议首先学习了习近平总书记在中央政治局就加快构建新发展格局进行第二次集体学习时的重要讲话精神，传达了农发集团年度工作会议精神及总公司领导节后调研时对衢州公司提出的工作要求。随后，各部门、各网格负责人及领导班子成员结合公司“十四五”规划，围绕2023年度公司经营方针和重点工作任务，立足本职岗位和分管领域，着眼公司长远发展，纷纷就优化营商环境、提升市场管理、招商销售、兴市隆市、增收节支、拓展业务、改革创新、人才梯队建设等方面畅所欲言，谈思路、谈问题、谈建议、谈对策，把务虚会开出了“实”的效果。
张春在总结时指出，2023年是全面贯彻二十大精神的开局之年，也是实现公司“十四五”规划目标承上启下的关键之年，公司还处于爬坡过坎的成长阶段，我们要努力把握好“后疫情”时代经济复苏机遇，坚持“稳中求进”总基调，认真谋划2023年重点工作，切实增强工作的前瞻性、预见性、主动性，打造特色亮点。他重点围绕“取进通优〞四字阐述“取价值、进效率、通协作、优结构”的年度经营方针的内涵并提出要求：
要围绕“创造客户”、“以客户为中心”提升服务价值; 要遵循价值规律、供求规律、竞争规律三大市场经济规律，以“阡陌纵横”网格化经营为载体，以市场供求为导向，在安全边际内实现剩余价值。
重点要提升资产周转效率、管理效率和执行效率。通过加快资产周转率提升收益和利润；通过主动性、前瞻性和方法论（专业性）提高管理效率；通过重点工作项目化、项目目标化、目标节点化、节点责任化，细化任务，倒排工期、挂图作战，提升执行效率。
要通过“1311”大讲堂、平衡积分卡等形式强化员工培训、部门相互评价考核，增强内部沟通协作；以“大招商”作为战略牵引，以设立专班形式，群策群力，攻坚破局，实现招商率与网格化经营创收“双提升”。
要优化市场物理空间即业态结构，根据市场发展需要动态调整空间规划；要优化人才结构，包括年龄结构、学历结构、关键岗位梯队结构等；通过绩效考核优化分配结构；要创新商业模式，优化收入结构、利润结构。
起步就是冲刺，开局就是决战。下一步，公司将以此次会议为契机，全面理顺年度工作，明确目标，压实责任，以饱满的精神、提速的节奏、实干的作风为全年工作开好局、起好步，确保高标准、高质量全面完成各项年度目标任务。
