企业人力资源管理中3条主推路线
第一种：是物质推动力
这类推动力很集中，但比较短暂，有些企业的奖罚甚至是与每一笔交易相联系的。这种做法是以短期结果形成的动力来发展企业，有大起大落的隐患。
第二种：是忠诚推动力
虽然这种做法已不时兴，但许多企业仍有意无意地使用，如就业安全保障、职工培训、各种长期福利等形式来换取忠诚，这些做法在相对稳定、人才市场竞争不激烈的行业还能起作用，同样，这类企业中各种职位相对也是稳定的。
第三种：是职业推动力
是比较市场化，也有自我成就意识的人力资源政策，应该说是前两种推动力的综合。职业要求对进入企业的人有比较明确的标准，企业对他有较清晰的期望，他对企业有方向上和文化上的认同及自身发展的预期，企业也有贴近这些预期的评价和奖惩系统，企业的发展与其职业经历的发展是一致的。这是一种新的个人行为与组织行为的协调。
我们在企业中，应更多的推行职业推动型的人力资源政策。
（来源于 宁高宁五步组合论）
#人力资源战略 #职业发展通道 #人力资源开发 #人才培训体系 #人力资源管理 #经营与管理 #人力资源那些事 #企业转型升级 #人才管理战略 #高层管理者
第一种：是物质推动力
这类推动力很集中，但比较短暂，有些企业的奖罚甚至是与每一笔交易相联系的。这种做法是以短期结果形成的动力来发展企业，有大起大落的隐患。
第二种：是忠诚推动力
虽然这种做法已不时兴，但许多企业仍有意无意地使用，如就业安全保障、职工培训、各种长期福利等形式来换取忠诚，这些做法在相对稳定、人才市场竞争不激烈的行业还能起作用，同样，这类企业中各种职位相对也是稳定的。
第三种：是职业推动力
是比较市场化，也有自我成就意识的人力资源政策，应该说是前两种推动力的综合。职业要求对进入企业的人有比较明确的标准，企业对他有较清晰的期望，他对企业有方向上和文化上的认同及自身发展的预期，企业也有贴近这些预期的评价和奖惩系统，企业的发展与其职业经历的发展是一致的。这是一种新的个人行为与组织行为的协调。
我们在企业中，应更多的推行职业推动型的人力资源政策。
（来源于 宁高宁五步组合论）
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