2月7日，河南农担公司召开2023年度工作会议。会议全面回顾总结了2022年工作，安排部署2023年重点工作。公司党委书记、总经理刁玉新作重要讲话，党委委员、财务总监赵向红主持会议。省审计厅金融审计一处处长田伟民，省财政厅国有金融资本监管处三级调研员、副处长陈慧君莅临参加会议。
会上，公司党委书记、总经理刁玉新与领导班子成员、领导班子成员与分管部门同步签订了《2023年工作目标责任书》《2023年党风廉政建设目标责任书》《2023年意识形态工作责任书》。
会议指出，2022年，面对严峻复杂的经济环境特别是新冠肺炎疫情冲击，河南农担公司坚决贯彻党中央“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”决策部署，克服不利因素影响，沉着应对各种挑战，交出了一份向难求成、难能可贵、可圈可点的年度答卷。数智农担建设引领全国农担体系，新型“政银担”模式得到省委省政府认可并在全省推广。截至2022年末，累计实现担保规模682.46亿元，在保210.81亿元、新增203.46亿元，新增担保规模位居全国农担体系第三；脱贫小额信贷担保业务累计实现担保规模142.04亿元，带动25.31万户贫困户和脱贫人口增收；风险管控能力连续三年获评A级、综合排名位居全国农担体系第一。
会议明确，2023年工作的总体要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻落实党的二十大和中央经济工作会议、中央农村工作会议精神，深入贯彻习近平总书记视察河南重要讲话重要指示，落实省委十一届四次全会、省委经济工作会议和省委农村工作会议部署，以政治建设为统领，坚持稳中求进工作总基调，完整准确全面贯彻新发展理念，锚定“两个确保”，实施“十大战略”，把握发展机遇，坚持创新驱动，全面深化改革，围绕公司战略三角重构这“一个中心”，以新型“政银担”和数字化转型为“两大抓手”，坚持规划引领、提质增效、防范风险“三大原则”，做好七项重点工作，不断提升融资担保服务能力，着力防范化解重大金融风险，为全力助推乡村振兴贡献农担力量。
会议强调，2023年是全面贯彻党的二十大精神和加快建设农业强国的开局之年，是公司实施“十四五”规划承上启下的关键一年，公司上下要把学习作为第一本领、把落实作为第一要务、把纪律作为第一保障，聚焦七项重点工作：
一是全面从严治党，夯实高质量发展根基。坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，深入学习贯彻党的二十大精神；持续完善“党建+N（业绩、群团、精神文明）”综合考核评价体系，开展“企业强、党建强”双品牌创建，推广“先锋担”红色担保产品，推动管党治党责任落实更加到位，创建“以清为美、以廉为荣”的清廉农担。
二推进业务优化转型，确保完成任务目标。要以高质量发展为宗旨，以行业集群业务为重心，全力推进新型“政银担”行业集群业务落地实施，调优业务结构；加大线上线下产品创新力度，深化与网商等互联网机构业务合作，形成线上线下双线融合的业务联动模式。
三是全力推广新型“政银担”，精准支持乡村产业。按照78号文要求，加强政担合作；围绕新型“政银担”行业集群业务，深化与国有商业银行和地方法人银行合作；围绕重点产业和梳理的优势特色产业全产业链，做好产业服务方案设计，精准开展信息采集。
四是加快数智转型步伐，提升经营管理效能。打造一体化数字能力底座，推动线上线下业务融合，深化大数据风控场景应用，全力打造“新农服务平台”，在数智化建设的新赛道上持续领跑，构建与自身资源禀赋相适应的数字化转型路径。
五是坚持底线思维，防范化解重大风险。树牢法治思维，增强依法治理能力，以法治护航企业持续健康发展；结合公司改革创新转变风控理念，平衡好业务稳增长和防风险的关系。
六是持续深化改革，激发高质量发展活力。重塑组织架构，调整薪酬考核机制，构造以“绩效+潜能”“思维+执行”的九宫格式人才评价体系，推动人力资源管理从“人治”到“数治”，全面打造一支具备战略思维能力、懂经营、会管理、善决策、能创新的优质人才队伍。
七是加强企业文化建设，提升核心凝聚力。以“创新、共生、情怀、担当”为核心价值观，以“廉洁自律”为标尺，挖掘更具包容力和生命力的价值观念，提炼形成“河南农担”特色品牌；打造企业家文化，努力促进员工体面劳动、舒心工作、全面发展。
会议对2022年度先进集体和先进个人进行表彰，授予7个部门、分公司/办事处先进集体称号，授予4名中层管理人员优秀管理者称号、34名基层员工优秀工作者称号。
最后，公司党委副书记、工会主席翟群丽作《2022年度公司党风廉政建设工作情况报告》，对2023年度党建工作、意识形态工作以及精神文明建设工作进行安排部署，并同基层党支部书记代表签订《2023年基层党支部党建工作目标责任书》。
公司领导班子全体成员、中层管理人员，受表彰人员在公司总部参会，分公司及办事处其他员工通过视频会议系统参会。
