无论你是什么岗位，如果你想走到更高的位置，都得懂得商业知识，懂商业除了要懂如何分析行业，如何分析一家公司也非常重要。\n.\n今天分享下最近总结的公司分析干货，可以用在你的求职面试、升职加薪以及任何商业分析场景下哦~\n.\n◆一、宏观环境分析\n一个公司发展的好坏很大程度上取决于它所在的行业，主要分析如下几点：\n❶PEST分析，具体围绕Policy（政策）、Economy（经济）、Social（社会）、Technology（技术）四大维度展开分析。\nPEST模型能帮助我们了解行业发展的核心驱动动因，看清这个行业发展背后的逻辑。\n.\n❷产业价值链分析\n产业上下游有哪些环节，每个环节是怎么盈利的，能赚多少钱，当下这个公司处在价值链中的哪一环。\n.\n❸看整体行业规模以及增长速度\n这反映了该公司所处行业的天花板有多高，蛋糕能有多大，以及发展前景是否明朗。\n.\n◆二、微观层面分析\n❶看这个公司的发展历程\n梳理该公司的里程碑节点，在哪些节点上做了哪些关键动作，带来的结果是什么。\n.\n❷看这个公司的管理层人员构成\n管理人员的背景会决定了这家公司的大部分基因，要去看看这个管理团队成员过去做成了什么事情，有哪些资源。另外，管理层人员的背景很大程度也代表了这个公司的核心发展方向和竞争力。\n.\n❸看这个公司的商业模式\n除了产品的表现形态外，还要去分析它的商业模式，常用的工具就是商业模式画布。\n.\n商业模式画布主要分析以下9个板块：客户群体、客户关系、渠道通路、价值服务、关键业务、核心资源、重要合作、成本结构和收入来源\n.\n❹评估公司竞争力，该公司解决了行业的哪些痛点\n我一般会先梳理行业价值链中都有哪些环节以及每个环节都存在哪些痛点，然后再去评估该公司在整个链条中解决了哪些问题以及它的解决方案是什么。\n企业的立身之本一定是它解决了某类问题，大大提升了某个环节的效率。\n.\n❺梳理公司整体业务流程\n从抽象进入到具象层面，能够让你对公司整体业务有个更加清晰地了解。\n一般我会按照角色以及任务两大维度进行完整流程的梳理。\n.\n❻公司的文化价值观\n重点看公司的愿景、使命、价值观，这些高度提炼了这个公司所存在的价值与意义。\n.\n下一篇我将分享下近年来特别火爆的shein（希音）模式，深度剖析它是如何快速崛起，成为跨境电商的龙头老大。\n#职场 #干货 #公司分析
