在全球互联网和信息技术发展的背景下，数字化供应链诞生了。它借助数字化、自动化、可视化和智能化技术，全面提升供应链效率、可见性与灵活性，涵盖产品、信息、资金和服务流动，目标是使供应链管理更高效，快速响应市场需求，降低成本和风险。\n企业积极建设数字化供应链，可从内、外两个维度来看。\n从内部因素看，传统企业的供应链管理有困境。虽供应链看似环节简单，但实际基础工作众多，包括客户管理、订单处理等。传统管理方式下各部分独立，大量时间耗费在电话沟通、文件传递与修改等流程上，效率低，易导致信息不畅、业务脱节，存在链条长、反应慢、库存高的弊端。而运用物联网、人工智能等先进技术打造的创新方案，能让企业快速收集数据、推送反馈表、收集体验信息，建立高效的数字化供应链。\n从外部因素分析，市场呈现数字化趋势。企业交货期缩短、产品设计变量增加、客户需求多变，给产品全生命周期管理带来巨大运营压力。企业需打造端到端的数字化供应链，涵盖设计、计划到运营维护各环节，构建跨地域和行业的新生态系统，整合数据，实现全局最优，因为企业管理重心已转向供应链生态网络管理，强调上下游企业合作协同。\n这里要提到集成供应链。华为 2003 年提到推行 ISC 和 IPD 的目的是让企业摆脱对个人依赖，实现业务端到端简洁、有效连通，降低成本、提高效率。ISC 是由供应商、制造商等构成的集成网络，包含采购、生产等多种运作活动，是产品或服务流程的整合。\n集成供应链随着计算机发展而产生。其作用重大，通过软件与技术结合，打破企业运作节点壁垒，整合职能部门或节点活动。通过信息共享匹配供需，能快速、灵活、准确交付产品，提高客户满意度。基于内部、供应商和客户整合，打通职能组织，使供应链高效运转。而且，借助信息系统集成共享、组织间合作协同，简化工作流程，整合核心企业与各级供应商和客户，有助于企业增加收入、降低成本、保证质量、提升竞争力。其理论基础和运作模型是 SCOR，包含计划、采购、制造、交付和退换修五大管理流程。\n总之，数字化供应链对企业在现代市场竞争意义重大，是企业顺应潮流、实现可持续发展的必由之路。\n免责声明\n本账号文章或原创，或精心编辑整理。版权归原作者，仅作学习、参考，严禁商用。因转载来源广，若存在侵权问题，请联系我们删除，感谢！ #数字化转型 #供应链管理 #数字化供应链管理体系 #采购与供应链管理
