?资料来源：浩华管理顾问公司\n“十五五”（2026 - 2030年）是中国文酒旅产业从“规模增长”转向“价值重塑”的关键期。消费升级倒逼产业变革，国企改革也推动着文酒旅企业新旧动能转换。\n?八大核心课题：\n1. 轻重分离：重资产与轻资产运作逻辑不同，长期看分离是必然，但需做好路径设计。\n2. 重资产盘活：存量资产需通过产品重塑和运营赋能实现商业模式变革，而非仅软装翻新。\n3. 轻资产修行：轻资产发展需先提升自有酒店运营力，搭建标准体系，再逐步对外输出。\n4. 酒店 + X：构建产业生态体系，突破空间局限，培育独立业务矩阵，从空间运营商转向资源整合平台。\n5. 收并购迷局：资本运作是关键，重资产注重价值修复，轻资产侧重优化品牌组合，但需警惕相关风险。\n6. 组织变革：国资平台需实现总部从管控中枢向价值赋能平台转型，构建“强总部，弱单店”模式。\n7. 数字化建设：数字化转型需精准投资、小步快跑、持续迭代，完成思维与能力重塑。\n8. 企业出海：央国企加速出海，服务国家战略，优化资源配置，推动“中国服务”与“中国制造”协同出海。\n#十五五规划 #文旅酒 #新周期 #战略 #行业报告 #通勤学习
