担保大数据中心
协同办公部署会
1月29日下午，山东农担公司召开协同办公部署会暨担保大数据中心启用仪式，公司党委副书记、董事林海波同志主持会议并对有关工作进行了安排部署。
创新开展协同办公模式是提升办公效率、打破部门之间隔离墙的有效手段，能够高效、快速解决系统开发、审查审批等方面的问题。创新发展部负责同志首先介绍了协同办公的有关要求，各部门应指定统筹能力强、熟悉部室业务的业务骨干集中在22楼办公，共同解决产品方案开发、业务规则制定和优化，风险项目化解和处置等方面的问题，要建立工作机制，明确工作内容，强化日常管理。
数科公司负责同志、15市管理中心主任结合各自业务开展，围绕担保大数据中心作用发挥，提出了下一步的工作思路，并就工作中遇到的一些问题进行了交流。
林海波同志在讲话中指出，公司各部室、管理中心应牢固树立风险防控的理念，无论是方案开发、业务拓展、审查审批、保后管理，都应把风险防控放到首位；要树立数字化理念，立足通过大数据手段解决风险防控问题。
围绕22楼担保大数据中心的使用，林海波同志提出3个方面的意见：
一是要明确公司数字化建设的原则和目标，即大场景、深穿透、强关联、聚内核，其中大场景是指业务范围要涵盖种植、养殖、加工、贸易等涉农的各个行业，实现对农业行业点面链的全覆盖，业务拓展要有强烈的场景意识，对行业、产业要有深入的了解、深刻的理解和精准的把握能力，场景意识的形成是一个动态持续的过程，要随着环境的变化进行更新；深穿透既要实现业务逻辑的穿透，还要实现业务层级的穿透；强关联是要从多维度和全视角去分析问题、解决问题，将省、市、县不同层级的各类涉农数据全部进行关联，打造全省涉农一张网；聚内核是指以风控作为全省涉农业务的内核，并作为数字化建设的核心。担保大数据中心既是数据中心、风控中心，还是全省涉农产业发展的指挥中心、决策中心。
二是要准确把握年度数字化建设任务。坚持用风控理念统领各部门、管理中心职责范围，要通过战略、战术两个层面防范风险，如战略发展部从战略发展、政策、产业、市场等方面进行研究，为公司业务发展指明方向，计划财务部从业财一体化、政府部门设立的考核指标等方面确定业务发展重点，担保业务部从额度精准测算、方案开发以及“方案+白名单”方面防范可能存在的趋势性、周期性风险，风险管理部和保后管理部分别从保前风险控制和保后风险预警方面防范业务风险，共同聚焦全链条、全方位风险防范。今年要持续优化业务管理系统，整合重构业务流程和逻辑，并提升业务系统的智能化、自动化水平，最终实现业务数据化、数据业务化和决策智能化。
三是要充分利用好大数据中心，相关部室要安排业务骨干到22楼集中办公，各部门之间、管理中心和公司总部之间要实现高度的业务协同，及时解决工作开展中遇到的各种问题；要强化日常管理，每天召开晨会、夕会，建立工作日志制度，定期形成工作成果，开展工作复盘总结。
