成长的过程中、发展的历程中，不可避免地会出现一些遗憾和后知后觉。2012年‘天酒’终于抓住了中国白酒的第二个黄金发展期。深度融入白酒行业和消费市场，深度挖掘‘天酒’的历史文化和品牌价值，深耕规模化发展模式，深耕市场拓展和市场覆盖，并努力向高端酒发力，‘天酒’提前三年冲顶酒企百亿俱乐部。精气神焕然一新。\n \n2018年‘天酒’三步并作两步走，提前完成了与国资委签订的经营业绩责任书，更是成为省属国企改革“排头兵”“新样本”。在‘天酒’的发展史上必然会成为又一个醒目的里程碑，载入典册。‘天酒’在新世纪的两次大飞跃成绩斐然，鼓舞人心。\n \n立于当下复盘过往，方才发现两次大跨越过程中，在酒资源的管理和运用方面呈现了一些共同特征：刚性加快原酒的贮存周转频率，质量委婉地向生产妥协让步，生产基础设施加速轮转，一切经营活动都为销售需求服务以满足和保证目标的顺利达成等等。特别是签订经营目标军令状后‘天酒’全面启动改革计划，聚焦中心目标，也许无暇顾及许多过程要素，其中在酒源管理和酒体管控方面逐渐凸显出一些尖锐的问题：酒源结构随着商品需求慌张重构、原酒调拨补给快节奏弯道超车、产品酒体构成超常规微调整、成品规格种类迅猛发酵、定制产品质量和价格互冲、个性化酒体突兀及随性穿插等等。因此在实现战略目标的背影下，在酒源管理和勾兑设计方面做了一些亏欠健康良性发展的举措。还好‘天酒’在原酒产能贮备方面有了一些危机意识，逐步生成了一些战略性的发展规划和设计，可以让‘天酒’有喘息的机会，有底气在未来几年里重新优化配置酒资源的贮备结构，为‘天酒’的高质量发展培育新的根茎。\n \n历史总是以一种真挚而深刻的方式，为白酒企业的发展揭示出一条不变的真理：若想在激烈的市场竞争中振翅高飞，雄厚的原酒贮备是不可或缺的基石。而中国酒城的原酒生产，无疑是‘天酒’在发展道路上的关键转折点，为‘天酒’的腾飞注入了强劲动力。与此同时，‘天酒’的强势复苏也为中国酒城注入了新的生命力。
