汾酒十几年前已经开始对管理体系及酒体设计加强理解，也提出了酒体设计的相关术语并尝试推行。客观评价其结果，简述如下：\n1. 酒体设计职能部门定位清香白酒酒体设计构想——“汾酒的三大矛盾论之一”\n2. 酒资源规划配置的仓促应战清香白酒酒体设计构想——“汾酒的三大矛盾论之二”\n3. 思维观念的制约\n酒体设计理念的诞生来源于实践，是激烈竞争的产物。汾酒清香独大，从大气候到小氛围都没有完全走出禁锢，对酒体设计的真正内涵、作用、范围、创造的效益、滋生的效率，无从感受。汾酒及众多清香酒企的酒体设计工作，更多的时候表现在术语范畴。酒体设计的概念、定位、组织、人员、技术、职责、思路、方案、标准、目标、论证、创新、拓展等方面，基本上还是一片处女地。\n我们思维意识形态领域的滞后才是阻碍发展的关键性要素。\n追溯汾酒的远古历史，从仰韶文化中期发源，到20世纪90年代，汾酒一直在领跑。在这段漫长的岁月里，汾酒的辉煌几乎都是自然生态和自然环境的自然发展养成的。其后，汾酒落后了十几年，就与茅台、五粮液等白酒同行生成了无法跨越的鸿沟。可见在信息科技叠加的工业时代，落后的思维、观念、态度及行动，都是深刻的、痛彻心扉的教训。\n近些年，汾酒人在追赶。然而有的东西不是短时间的拼搏就能看到成效。特别是身处美丽而安逸的杏花村，一直以来端着铁饭碗就业无忧，或者依托清香白酒的产业链红利，大家从未萌生过危机感，国企老大哥那叫个牛掰。少许员工醉眼朦胧，呼一声三姑六姨，一片通途，那有心思琢磨那些看不见、摸不着的观念与意识。\n思维观念制约发展，是汾酒全员化素养的短板。这也是汾酒当下面临的三大矛盾其三：改革形势大踏步前进与员工思想认识不足的矛盾。
