人勤春来早，正是奋斗时。1月31日-2月1日，傲农集团养猪产业生产总部、经营总部先后于集团漳州科技园召开会议，就自身2022年工作进行了全面深刻复盘，也进一步厘清了傲农养猪产业2023年工作推进思路。会议的召开，既让参会干部员工迅速从“假期模式”转换到“奋斗状态”，以起跑即冲刺的高度紧迫感投入到实际工作中去，又充分凝聚了养猪产业全员干事共识，让大家进一步明确了后续工作推进的任务和方向，吹响了朝着傲农养猪产业2023年各项工作目标实现进发的嘹亮号角。
作为农历新年后养猪产业两大总部召开的首场系统性会议，集团领导对“双会”高度重视。围绕夯实基础、强化效率、降低成本、提升效益等主题，集团董事长吴有林，傲芯种业董事长丁能水，养猪产业生产总部总裁吴俊、经营总部总裁叶俊标，生产总部副总裁凌勇、凌宝明等通过线上+线下的方式参加会议并发言。集团各职能中心（部门）负责人、产业片区主要干部参会。
图：吴有林董事长通过网络连线的方式，在生产总部（上）和经营总部（下）工作会议上作重要讲话。
会议期间，吴有林董事长强调，养猪产业作为傲农主要产业之一，“降成本、提效率”是2023年核心工作导向，大家在工作推进过程中必须端正心态，动真碰硬，尽早尽快产出实实在在的工作成果。
他表示，目前傲农养猪产业已经迈出了“把猪养出来”的第一步，2023年，大家要充分发挥自身主观能动性，着重思考“怎么把猪养好、养出效益”的问题。后续，傲农将对业务一线单位进行全面梳理和整合，在产业内部树立起崇尚效率和效益的鲜明导向，同时坚定不移推进生猪育肥工作。希望大家保持干事的信心和劲头，齐心协力推动傲农养猪事业实现更有质量、更可持续、更高效率的发展。
吴俊老师、叶俊标老师分别在会议上和大家进行了交流，从生产和经营两个方面出发，对养猪产业各单位后续工作推进提出了新的要求。
图：养猪产业生产总部总裁吴俊
吴俊老师强调，大家要清楚意识到，机会从来只留给综合能力卓越的规模养猪企业。当前，行业“成本大战”已经打响，大家要对傲农养猪产业整体情况有清晰、客观的认识，学习行业优秀企业做法，严控生产成本，让“风口上飞起来的猪”长出“小翅膀”，确保“猪”在风停下来后依然能够自由飞行、平稳落地。期间，他提出了生产总部2023年开年口号，把“突破思维瓶颈，夯实基础管理，打通发展梗阻，实现真正意义上的产业一盘棋”作为生产总部2023年工作开展纲领。后续，生产总部将对组织架构进行深度调整，加速产业融合，更好为高效生产服务，同时简化片区设置，推进产销联动，大力落实生产精细化管理，有规划、按步骤、高质量推进傲农养猪生产工作。
图：集团养猪产业经营总部总裁叶俊标
叶俊标老师在讲话中明确指出，傲农养猪产业经营总部2023年工作核心是降成本、增效益、重考核。围绕三大主题，叶俊标老师表示，经营总部将对症下药，从提升育肥效率、降低饲料成本、强化采购工作等方面出发，多方位、探索式降低各养殖基地的经营成本；从强化行情研判、做好生猪销售工作等方面出发，帮助各基地实现经营效益的提升；从财务数据、经营质量等方面出发，对各养殖基地进行考核，并把成本作为基地经营工作开展的重要考核指标。希望大家保持“路虽远行则将至，事虽难做则必成”的信念，推动傲农养猪事业在2023年展现新面貌、实现新作为。
图：在生产总部工作晚宴上，集团领导为2022年先进部门和优秀个人颁奖。
会上，养猪产业生产总部还对2022年先进部门和优秀个人进行了表彰，充分肯定大家长期以来的辛勤付出，也让内部崇尚先进、争做先进的氛围更加浓厚。
当前，会议已经结束，征途就在脚下，面向未来，机遇与挑战也必将一如既往结伴而来。会后，傲农养猪产业将以“进”为基调、以“稳”为基础，紧扣成本和效益两大关键词，以远近结合、走稳走好的科学节奏，推动傲农事业航船在中国农牧行业的广袤大海中行稳致远。
图：养猪产业生产总部（上）及经营总部（下）参会干部及员工合影。
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文字：傲农集团
图片：生产/经营总部综合部
素材：生产/经营总部综合部
排版：傲农集团企划中心
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