1、茅台，一个拥有深厚历史底蕴的奢侈品品牌，自1952年就已经成为中国四大名酒之一，其价值和新兴的互联网品牌不可同日而语。在价格和价值上，它已然成为社会地位和身份的象征。即便是和瑞幸的合作，高昂的价格依然保证了它的稀缺性和奢侈定位。
而且茅台的稀缺性和价值有几点完全撼动不了：
（1）时间长度，国外也有很多洋酒
（2）前国家领导人的支持，说这酒不上头（还有谁有这待遇）
（3）酱香型风味，独一无二
据悉茅台品牌的动作，就是单独把酱香品牌化。
（4）社交价值（喝的不是口感，是身份）
2、茅台年轻化是趋势，但不是全部的品牌战略
茅台年轻化是趋势，是结果，是阶段性营销行为。绝对不是一个企业级的引领性的战略指导方针。
3、有话语权的年轻人不是全靠营销接班茅台
有人说，社交文化，是阻碍年轻人喝茅台的一大障碍。还有人说，茅台难喝，也是个原因。我觉得都不是。
这个问题，取决于我们所站的圈层。以及酒文化、社交礼仪在我看来是一个传承。
有话语权的年轻人如何喝茅台。不是全靠营销，当然营销也是一部分，而是靠长辈一代代的传承。比如你叔叔叫你，下次来我家吃饭，茅台整上。比如你爷爷，叫你结婚喝两口茅台。不知不觉，潜移默化，多个年代，参差不齐地【补齐】茅台在年轻人这里的印象。
所以90年代接班茅台，不是口感问题，不是文化问题，就是社交货币。
茅台现在要想的是做年轻人喜欢的社交货币，要玩起来！
另外有人会说，年轻人会选择国外的红酒、洋酒。这也很正常，你看哪个有钱人只喝一种酒。
4、茅台的地域文化价值和未来方向是做品牌做文化
在中国的地域优势下，茅台的价值还是撼动不了的。因为它不仅仅是一种选择，也是一种口感和习惯的传承。而且，它还拥有着丰富的文化和历史内涵，这使其有了更多的营销和品牌建设的空间。虽然西方发达的时间比我们更久，他们在品牌上的营销，更完整。所以茅台接下来的战略重心有一个层面是做品牌，做文化。
5、茅台没有竞争对手，真正的敌人可能是时间，所以任何奢侈品都要做广告
茅台真没有对手，五粮液、泸州老窖做再贵上万的酒，也不如茅台两个字。茅台的真正敌人可能是时间，所以现在要抓紧做未来的品牌战略和文化建设，用流量，情绪价值，提前布局年轻人。而这次与瑞幸的联名便是它在不断尝试和探索的一个环节。
毕竟，爱马仕也投朋友圈~#茅台24节气酒 #醬香拿铁
摘自数英
