2月2日，新农都公司党委书记、董事长沈金潮，总经理单晓东，党委副书记王伟松率相关职能部门负责人到衢州新农都调研指导新年度工作并看望慰问一线在岗干部员工，新农都公司党委委员、副总经理兼衢州公司董事长张春及公司领导班子成员陪同。
“大家新年好！”每到一处，沈金潮都与员工们亲切交谈并致以节日问候。他还详细询问了解各部门日常工作开展、新年工作安排等情况，对大家在过去一年的努力和辛勤付出表示感谢。
调研座谈会上，沈金潮在听取公司工作汇报后表示，过去一年，在张春同志的带领下，衢州公司交出了一份不俗答卷，各项工作可圈可点，走在新农都体系前列；整个团队心齐、气盛、劲足，精神面貌非常好；对2023年的工作，思路清晰、很有信心。他指出，新的一年，经济复苏与不确定性并存，困难因素还是很多，对新农都是个考验。他强调，一定要保持干事创业的闯劲，做事要有能力、有信念、有主动性，希望衢州公司各项工作在去年基础上，进一步巩固、提升，并有新的拓展。就新一年度工作，他提出四点要求：
一是强化党建引领
要结合农批行业特点，深入学习贯彻落实习近平总书记重要讲话精神；将党建品牌内涵与服务功能相融合，将党建工作与经营业务相融合，进一步夯实党建工作基础；要巩固清廉国企建设成果，保持干部职工奋勇争先的劲头，以确定的“精、气、神”应对不确定的经济大环境，争取高质量、高水平完成全年工作任务。
二是提升经营管理
衢州公司已进入转型期，要扎实推进数字化建设，多措并举增加营运收入；要立足市场，主动发掘资源，拓展新业务；要加强与政府部门对接，争取政策支持；要积极排除风险隐患、化解矛盾因素，确保发展安全。
三是重视人才梯队建设
人才是企业发展的根本和关键性因素，要通过强化内部培训、学历提升、竞争上岗等手段，加快补齐人才短板，推动干部队伍年轻化，优化人才结构。
四是深化三项制度改革
要完善考核激励措施，打破薪酬均衡分配，突破职级的限制；通过正向激励机制，营造风清气正、干事创业的良好氛围，让干部职工有信心、有奔头。
单晓东要求衢州公司新的一年要将房产销售作为重中之重，全力冲刺；对市场营运管理工作，要做好“三年规划”，加快空置商铺的招商破局；同时，要总结经验，规范各项业务操作，千方百计降低财务成本。
王伟松分别从人才梯队建设、三项制度改革、党建引领等三个方面，要求衢州公司加快人才培养，建立末位淘汰机制，不断丰富“同心圆”党建品牌内涵，加快推进党群服务中心建设，积极创建“双强”、“星级”党支部。
总公司办公室、人力资源部、财务部、投资发展部、企业管理部等各部门负责人结合各自条线，分别就相关工作提出指导性意见和建议。
