某企业成立了两三年，整体验证了技术可行性，也跑通了基础商业模型，决定市场化融资，而且配合落地\n \n某机构表达了较明确意向，开始推进投资+落地。整体大概花了一年的时间，机构也没有走完流程。于是企业的现金流断了。创始人愤然卖掉企业，不陪你玩了\n \n1月：谈的非常愉快。但机构想要谋求上市回购。公司回购即可，也不需要迁总部。创始人已经提前有心理预期，爽快答应\n \n2月：机构立项，有条件通过，条件是：回购需要有创始人无限连带责任。创始人气到心绞痛，赶紧含了一片速效救心丸。投资经理软磨硬泡，创始人最终同意了\n \n3月：和地方政府接触了两个月，选定了厂房。正当创始人计划对设备选型的时候，地方政府说：希望能总部搬迁\n \n4月：机构尽调发现较多问题。合伙人要求要么把回购利率提高，要么单利改为复利\n \n5月：地方政府最开始指定的是当地高新区进行落地。创始人已经和高新区管委会谈的比较深入，当地政府又跳出来，说希望去经开区落地，高新区的厂房另有安排\n \n6月：刚把经开区高新区都安抚好，已经和经开区谈了有一段时间，机构又提出想带创始人去一个更适合的城市，能拿到更好落地条件的城市。原来是机构募资不顺，新lp要可落地的项目。合伙人想把这个项目再带去新的城市。但是创始人和现有城市已经谈的非常深入了，设备都已经选型\n \n7月：机构计划发起投决。需要先与各个lp投委进行预沟通。某个lp看好项目，提出希望跟投，但是决策周期可能也要一年左右。希望创始人承诺预留额度，并且..不涨估值\n \n8月：机构正式发起投决。因为融资款迟迟没到账，导致公司没有资金扩产，业务没有进展，盈利预测严重不达预期。因为没达预期，所以投委提出：希望降低估值，降20%。待与创始人达成一致后，再次发起投决\n \n9月：原本已经可以安排投决，机构发现今年的投资任务完不成了，希望增加对这个项目的投资额。但这会增加创始人的股权稀释\n \n10月：第二次召开正式投决。有投委提出：既然已经10月，不如等再观望下，等企业的全年业绩出来以后再决策？\n \n11月：在创始人的强烈反对下，在投资经理的苦口婆心下，各投委终于同意召开投决。投决顺利通过。但是设定了很多个签约前置条件，交割前置条件等。其中一条是：需要创始人100%实缴。而创始人的待实缴金额是大几百万元\n \n12月：创始人东拼西凑也凑不齐这大几百万。另一方面，因为接近一年公司也没有完成融资，供应商、客户都不再敢合作，并催回款
