这篇文章探讨了在数字化颠覆的时代，企业风险管理的传统方法已不再适用。以往，企业通过细致的研究和分析来优化业务，然而，随着技术的迅猛发展和市场竞争的加剧，这种慢节奏的策略已使许多企业面临生存危机。作者Rishad Tobaccowala指出，过去三十年间，商业环境经历了三个“连接时代”，而如今，生成性人工智能的影响才刚刚开始显现。
在当今信息丰富、选择多样的市场中，消费者的购买障碍正在减少，这意味着企业必须提供更优质的产品和服务。传统的“足够好”的产品已经无法满足市场需求，像Uber和Lyft这样的新兴竞争者通过创新颠覆了传统行业。因此，企业如果继续采取“无限渐进”的策略，反而可能面临更大的失败风险。
文章强调，面对不断加速的变化，企业必须迅速适应，而不是仅仅在现有基础上稍作改进。否则，市场需求与企业提供之间的差距将不断扩大，最终导致无法赶上那些更具前瞻性和行动力的竞争对手。以零售业为例，许多曾经主导市场的百货商店因未能适应新环境而失去市场份额，像Bed, Bath & Beyond、Blockbuster和Borders等企业的失败正是因为过于依赖现状。
作者指出，企业在面对变化时常常出于恐惧而选择保守策略，但这种对现状的捍卫实际上是最危险的选择。为了缩小增量创新与市场需求之间的差距，企业需要重新思考与风险的关系，认识到不作为的潜在巨大成本，理解恐惧的根源，并接受不完美的美好。
总之，企业在当前快速变化的环境中，必须勇于创新，打破固有思维，才能在激烈的市场竞争中生存和发展。
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