编者按：在宏伟的时代坐标系中，刚刚过去的2022年注定留下极其特殊而重要的印记，党的二十大胜利召开，向我们描绘了新时代的宏伟蓝图，吹响了新征程的奋进号角。这一年，也是公司发展史上极不平凡、极具挑战、极富成效的一年。我们强电网、迎高温、战疫情、斗洪水、抗冰雪、保供电、促发展、惠民生……多项硕果汇聚成一张张亮眼的成绩单，让我们回顾2022，见证各单位发展成就。
2022年，农服公司认真贯彻落实湘西公司2022年“两会”精神，坚持党建引领，强化党建融入，从人资、财务、业务、综合管理方面分别发力，形成合力，落实公司重点工作要求，大力推进“党建+”攻坚工程实施，助力公司“县所提质”取得实效，切实做好“两个服务”，提高工作质效，强化支撑功能。
“固本强基” 狠抓全面工作提质
抓党建工作提质。2022年，农服公司高度重视，合理安排，深入学习贯彻二十大精神和习近平总书记重要指示批示精神和党中央重大决策部署，坚决拥护“两个确立”、做到“两个维护”；以“转抓强”为党建工作总抓手，坚持党建引领，深化党建融入，借助主题党日、联学联创等平台，大力开展“送培服务”等活动，以党建工作促进中心工作有序推进；制定“文化信条”，增强员工责任感、使命感、归属感，强化队伍凝聚力；四是定期开展基础党建工作自查整改，加强交流学习，提高基础党建工作水平。
抓中心工作提质。结合公司开展的“学、讲、考”活动，对农服公司各项专业制度进行了修订，进一步规范工作标准，并结合每月学习、周例会等会议组织员工认真学习，定期开展测试，帮助员工快速熟悉制度标准变化，强化岗位履职能力。持续开展数字化系统建设，不断完善“线上”业务流转环节，加强过程管理。截至目前，已完成数字化系统二期建设，计划于2023年开展并完成数字化三期“物资模块”的建设。
“稳步提升” 狠抓重点工作落实
抓供电所管理提升工作落实。2022年，结合公司“县所党建提质年”活动要求，农服公司一方面通过举办供电所所长培训、技能鉴定培训、生产人员安全专项培训等多种类培训，帮助供服职工对供电所综合管理、供电所安全生产管理等工作进行更加深入、系统的认识，提高专业技能和安全意识，大幅提升供服职工业务能力。另一方面，由农服公司班子成员带队，定期组织各专业前往供电所进行“面对面”沟通交流，帮助基层员工排忧解难，重点围绕低电压治理项目等工作，对供电所进行督导，进而帮助实现业绩指标提升。2022年度，全州44个供电所在省公司排名整体靠前，进步显著。在推动重点工作开展的同时，为“县所党建提质”工作开展打好基础、做好铺垫。
抓低电压治理工作落实。为进一步优化供电质量，做好服务，农服公司通过制定综合治理计划和低电压用户档案，做到“对症下药”，发挥“集约化”管理模式优势，认真实施，严格把关，全面完成了2022年度第一、二期低电压治理项目，使电压合格率及供电可靠率得到大幅提升，消除了供电隐患，保证了供电质量，提升了供电可靠性，以更有成效性的方式为湘西广大农村用户用电保驾护航，确保广大群众用上“满意电”。
“有条不紊” 强化职工队伍建设
为供服职工队伍增添“新力量”。为确保2019级定向生岗位实习工作开展顺利，农服公司严格落实省、州公司“分片设点、属地负责”的实习要求，按照“一人一师傅、一天一军训、一周一计划、一周一现场、一月一考核、一月一总结”的实习安排，细致部署、严格督导、狠抓落实，确保了顶岗实习工作成效，圆满完成65名定向培养生顶岗实习工作。协助公司面向应届大学毕业生，认真开展2022年供服职工招聘工作，共计为公司招聘供服职工新员工88人。为职工队伍源源不断地注入新血液、新力量。
为供服职工队伍增强“驱动力”。组织落实2022年供电服务职工教育培训项目“一企一册”执行方案，有序推进职工各类培训和培训资源开发。共计举办了技能等级评价理论培训、高级技师培训、优秀供电所长培训、“新站所”班组长培训、新员工入职培训和线损管理等专业培训班15期，累计培训246人，较好提高了供服职工理论与实操技能水平，强化了供服职工队伍整体服务能力。
