毕业进入一家互联网中厂5年从技术做到产品经理，几月前入职一家知名传统公司，几个月时间从一个聪明人被领导同事污为能力不足，不够聪明的人。
上家公司的经历，让我在讨论需求时，说话追求效率比较快，讲完重点，对方理解大概之后会对于一些分支情况补充的比较详细，力求说话严谨把可能情况都考虑到，对特殊状况倾向于引用文档佐证，之前公司同事聪明人较多，大家很快就能明白对方在说什么。
在新公司，讲完重点，看过太多次同事领导木然不解的表情，我就倾向于把事情更详细展开来说，加上一些口语引导和举例， “为什么会这样？因为xx。这样做的原因是xx，就像xxx一样”。
但在新公司，这就变成了我的缺点，门店销售出身十多年二十年工龄的同事领导反应不过来，一下给他们灌太多新东西，重点他们迅速就忘了，变成了我说话没重点，举例子他们觉得我是在炫耀，昨天讲的很清楚的需求，第二天就全忘。
你们可能会认为是什么很高深的需求，一定是我沟通能力不足，这是塞给我的运营活，要上一个国民级社交APP的券码功能，领导和同事，完全不知道该APP的卡券是什么，卡券怎么用，卡券在哪里看，“你们都没用过肯德基麦当劳小程序里的优惠券吗？”，他们表情木然，给他们解释扫码点餐或小程序里就能用，在“我-购物订单与卡包”里看券，一遍遍的说，第二天还找不到位置，说我讲的不清楚，讲不清重点，我真是头皮发麻要爆炸。
另一件事，入驻认证发现，品牌不在受邀列表，不符合邀请资格，和领导并讨论了如何提升资格以受邀，然后就去作别的工作了。过了一段时间领导突然问我昨天我提到的某黄颜色图标APP的另一个种解决方案是什么，我回复，我们没自己的小程序，顾客购买券码之后页面的小程序可以调用该黄标APP的小程序。
继续本职工作，领导跟我旁边同事一直在APP上各种操作并讨论半小时，我心想一切前提是店铺能开，品牌可选，商品能上架，可我们是未受邀品牌，没资格，所以我没参与讨论。
不久，领导叫我，问我这个黄标APP到底在哪，我说我给你买个券，你就全明白了，他就不，就要凭自己找到，最后没找到，我给他一步步引导购买了一张肯德基的券。
他开始发问，为什么黄标APP能卖肯德基的券，我说肯德基入驻了或者给了授权，领导最后恍然大悟，那我们品牌选不了，未受邀是不是就没法卖，我说那当然了
后面看最后三张图
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