?经济订货量模型是一种用于确定企业在一定时期内最优订货量的数学模型，旨在平衡订货成本和持有成本，使总成本达到最低。
- 年需求量（D）：通过分析企业过往的销售数据、市场趋势、行业动态以及未来的销售预测等，确定企业在一年内对该种货物的预计需求总量。
- 单次订货成本（S）：详细梳理与每次订货相关的所有成本，包括采购人员的差旅费、手续费、运输费、检验费等，计算出每次订货的平均成本。
- 单位存货持有成本（H）：考虑存货占用资金的机会成本、仓储成本、保险费、存货损耗等因素，确定单位存货在一年内的持有成本。
根据经济订货量基本公式，将确定好的年需求量（D）、单次订货成本（S）和单位存货持有成本（H）代入公式，计算出经济订货量。这一数量即为理论上能使企业的订货成本与持有成本之和最小的单次订货量。
?如何运用EOQ经济订货量模型帮助企业开展决策
- 订货策略制定：企业应尽量按照计算出的经济订货量来安排每次的订货，以实现成本最优化。根据经济订货量和年需求量，可以确定每年的订货次数和频率。
- 优化成本结构：根据 EOQ 模型，分析订货成本和持有成本的占比，确定是否需要通过优化采购流程、减少库存积压等方式来调整成本结构，降低总成本。
- 评估供应商：根据经济订货量，评估供应商能否满足企业的订货量要求、交货期是否符合企业基于 EOQ 的补货计划等，以此选择更合适的供应商。
- 谈判筹码：经济订货量可以作为与供应商谈判的重要依据，凭借较大的订货量争取更有利的采购价格、付款条件等，从而降低采购成本，间接影响企业的总成本。
- 建立安全库存：由于市场需求可能存在波动以及供应可能出现中断等不确定因素，在经济订货量的基础上，合理确定安全库存水平，以应对意外情况，确保生产和销售的连续性。
- 敏感性分析：对经济订货量模型中的各个参数进行敏感性分析，了解需求变动、成本变动等因素对经济订货量和总成本的影响程度。根据敏感性分析的结果，制定相应的应对策略，提高企业的风险应对能力。
#财务BP #财务分析 #财务干货 #财务管理 #财务 #会计 #cpa #四大审计
