56.“活水养鱼”：投资方注入资金后不过度干涉企业运营，让其自由发展，恰似给企业注入 “活力源泉”。创业者在相对宽松环境施展拳脚，靠自身创新、努力盈利，回报投资方，双方建立信任默契，利于企业长远成长。
57.“金手铐”：企业为留住核心人才采用的股权激励方式，给员工戴上 “金手铐”。授予股权或期权，将员工利益与公司绑在一起，员工为股权增值拼搏，保障团队稳定、持续发展，投资人也关注此机制，评估企业后劲。
58.“养蛊式竞争”：竞争激烈行业中众多初创企业相互厮杀，少数强者存活，残酷如 “养蛊”。早期千团大战、共享单车混战，资本涌入，企业烧钱抢份额，大多倒闭，仅美团、摩拜（后被美团收购）等突围。创业者慎入，投资人择良木而栖。
59.“腰部企业”：介于头部和尾部企业之间的中型企业，面临机遇与挑战。向上可冲击头部，享受更多资源与话语权；向下怕被挤压、低价竞争。投资人关注其潜力，看能否弯道超车；创业者找准战略，精准发力。
60.“卡位战”：新兴行业初期企业抢先布局关键资源、技术、市场渠道等占据竞争先机，如同下棋抢先 “卡位”。5G兴起，通信、手机厂商争投研发、抢铺网络，为5G时代占座。创业者具战略眼光可先发制人，投资人看卡位是否明智有效。
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