一、坚定信心，抓住“新”机遇，深入理解分行经营稳步向好的趋势
（一）在规模与效益间找到新平衡，实现高质量增长
（二）结构优化与风险管控并重，走出高质量发展的稳健之路
（三）夯实基础与专业提升并举，打造一支高素质的优秀团队
（四）部门协同与板块融合深入，构建高效融合的新格局
二、直面问题，破除“新”障碍，清晰认识制约分行发展的顽疾痼障
（一）规模虽增长，但市场份额尚有较大提升空间
（二）基础夯实虽见成效，但与高质量发展的要求仍有差距
（三）能力有所提升，但与市场的迅速变化仍不相匹配
三、明确路径，探索“新”发展，推动分行高质量发展迈向新台阶
（一）以客户为中心，构建更优质的客户经营体系
（二）以多元收入为抓手，优化利润增长结构
（三）以能力提升为核心，打造专业化、高效化的团队管理体系
（四）以可持续为基准，构建全面、稳健的风险管理体系
（五）以高质量发展为目标，建设积极向上的企业文化体系
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